把提升组织工作满意度作为推动发展“加速器”.docVIP

把提升组织工作满意度作为推动发展“加速器” 　　“得道多助,失道寡助。”民心、民意一直被看成是一个政权、一名官员能否持久存续的“标尺”。很明显,我们的党、我们的组织部门充分意识到了这一点,工作重心不断向下移、向基层移、向群众移。组织工作满意度调查就是一个很好的例证,套用国民经济发展中的“GDP”概念,群众满意度就是组织工作的“GDP”。组织部门这种敢于自掀“盖头”,主动公开接受群众评头品足的做法,被普遍认为是“阳光政治”的进一步推进。 　　今年年初,中组部委托国家统计局开展了全国组织工作满意度调查,并同时在各大主流媒体公布。地处川滇交界处的“中国苴却砚之乡”――攀枝花市仁和区为提升组织工作满意度进行的探索实践深得广大干部群众喝彩。 　　秋风送爽、硕果飘香的十月,本刊记者围绕提升组织工作满意度等相关话题专访了中共攀枝花市仁和区委书记赵忠义。 　　 　　自掀“盖头”,打破组织工作“神秘感” 　　 　　记者:当前,我省各地正如火如荼开展创先争优活动,就组织部门来说,一个很重要的方面就是要进一步提升组织工作满意度。赵书记,仁和区组织工作满意度调查的总体情况如何?您是如何看待满意度调查的? 　　赵忠义:组织工作是党的全部工作的基础,组织工作满意度调查是对党的所有工作的检验。实话实说,仁和区组织工作满意度调查的总体情况不是非常理想,一个很重要的原因是我们没有很好地宣传,停留在多做少说的层面。通过这次调查,我们深刻地认识到:组织部门在求真务实抓好工作的同时,也要打破“神秘感”,因为只有充分保障群众的知情权、参与权、表达权、监督权,群众才会更好地支持组织工作。 　　组织工作满意度调查,是组织部门工作创新的重要内容,也是推进党务公开的带头之举。以前在人们心目中,组织工作因其特殊性,一直都带有神秘色彩。如今这一切逐步被打破,组织部门作了很好的示范,也折射出了广泛的民意,这种做法非常值得肯定和推广。 　　“人最可怕的,是看不清自己的缺点,一个单位也同样如此。”所以,我们带着“刮骨疗伤”的勇气和决心,把调查活动当成一个契机、一剂良药,进一步推进组织部门自身建设,??强透明度和公信度,用更好的工作成绩来取信于民。 　　记者:在提升组织工作满意度方面,仁和区主要采取了哪些举措?成效怎样? 　　赵忠义:民调一小步,民主公开一大步。民调不是结束,而是架起了组织部门问政于民、问计于民、问需于民的“桥梁”。我们要通过这项活动,实现组织工作从管理型向服务型、开放型、主动型转变,影响和带动更多部门的职能转变,推动我国的民主法治化进程。 　　为此,我们主要采取了四项举措。一是召开了多年来少有的、高规格的全区基层组织建设工作会议,重点对进一步做好新形势下的组织工作,尤其是如何提升组织工作满意度进行再谋划、再部署、再落实。二是制定了多个专门文件,创办了《仁和组工快报》《仁和组工信息》,极大地拓宽了群众知晓组织工作的渠道。三是以省委组织部将仁和区作为深化干部人事制度改革试点区为契机,大胆探索科学、民主的选人用人办法,在干部初始提名环节和考核评价方式上取得了新的突破,引起了省市组织部门的高度肯定。我们运用这个办法开展了区科技局长等3名正科级干部的选任工作,在干部群众中引起了热烈反响,受到了“中国共产党新闻网”等多家权威媒体的关注。四是针对当前农村党建载体多、主线不明等诸多问题,制发《关于实施“五个一工程”统筹推进农村基层组织建设的意见》,极大地强化了农村党组织的领军作用。 　　今后,如果类似的举动越来越多,那么小溪就会汇成江河,组织部门就会活力无限、生机勃勃。 　　 　　还权于民,以长效机制作保障 　　 　　记者:作为组织工作满意度调查的重要内容之一,仁和区近年来在干部选任工作中的突出特点是什么? 　　赵忠义:各地组织部门推行的“民选官”、“民推官”、“民查官”、“民督官”、“民评官”等探索与实践,之所以会赢得群众的支持和认可,关键在于坚持了还权于民,这种做法显然是一种可贵的进步。 　　简言之,仁和区在干部选任方面主要有“三大特点”。首先,鲜明用人导向。注重从基层一线和急难险重的岗位锻炼干部、培养干部、识别干部和选拔干部,崇尚实干精神。2007年以来,我们从基层一线和急难险重的岗位提拔选用干部46人,占干部提拔总数的40?,极大地激发了干部的内在活力和干事创业激情。其次,扩大选人民主。我们出台了《关于公开推荐量化考评差额选用领导干部的意见》,在办法的规定和实施中,完全是阳光操作。最后,科学选配干部。我们很注重科学选配班子、选优配强干部,注重班子的年龄结构、文化结构、专业结构。特别是在园区发展、城市建设、城市管理、旅游三产发展和重点乡镇的干部调整配备上,我们敢于打破条条框框,大胆选用了一批有专业特长、个人能力素质突出的年轻干部,提升了组