广东公司项目项目部管理目标责任书精选.doc

广东公司项目项目部管理目标责任书 编号：03 项目部管理目标责任书 （第一版） 项目部管理目标责任书 甲方：中建四局五公司广东分公司 乙方： 广州富力盈耀 项目部 根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目 施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 业主名称： 富力集团 1.2 工程名称： 广州富力盈耀项目 1.3 工程地点： 广州市珠江新城 1.4 建筑面积： 15003M2 1.5 工程 建筑安装、装修工程 1.6 结构类型： 框架 1.7 工程价款： 23333万元 二、施工范围： 广州富力盈耀项目建筑、安装总承包 三、管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。 3.2 项目部由（□公司 □ 五公司广东 分公司）直接管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定责任目标。 - 1 - 四、责任目标三、项目经理部考核指标 广州富力盈耀项目经理部指标考核表 - 2 - 四、项目经理部（以下简称项目部）组成： 项目部根据工程项目的建筑面积或合同额及其实际情况，公司根据以下原则核定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度： 1、 工程项目的建筑面积或合同额 2、 人员的素质 3、 工期、安全等其他特殊要求 项目经理：张迎春 商务经理：传汝良 项目总工：钟 安全主管：张波 材料主管：熊定波 技术员：刘海波 施工员： 杨述平等3人 - 3 - 质量员： 材料员： 安全员： 司机或其他人员：3人 参与本项目管理的公司人员有： 4.1 项目成本责任目标按下列方式（ 二 ）约定。 方式一：以责任成本为责任目标。预算成本 元，成本降低率： %，暂定责任成本 元。 项目主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。 最终责任成本调整按下列约定（“?”选）。 □ 不调整。 □ 最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） □ 最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程） 方式二：以利润率为责任目标。毛利率为 7 %。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。 4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 - 4 - 4.3 工程款回收率： 按与业主签订合同的约定付款的100%。 4.4 成本分析： 按下列方式执行：（“?”选） □ 分阶段进行，具体为 。 □ 按周期进行，频率为 □每月 □第季。 项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。 4.5 工期目标： 开工日期： 年 月 日以开工令时间为准计算 竣工日期： 年 月 日 总日历工期： 天 允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。 4.6 安全与环保： （1）死亡事故为0，负伤频率≤ 1 ‰； （2）环境污染与破坏事故为0； （3）安全文明工地创优： 广州市安全文明样板工地 。 4.7 工程质量： 工程质量一次验收合格率100%，无重大质量事故。 4.8 CI形象： 满足四局CI形象要求 以上指标分公司每季度进行考核奖罚兑现浮动薪酬；项目部应按 此责任目标编制7大员责任目标书，报分公司项目管理部备案。 - 5 - 4.9 工程结算： （1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在施工节点 3天 前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。 （2）总包结算资料，工程竣工后 60 天 60 天内初审完毕并报送公司/分公司。 4.10 资料管理： 工程竣工后， 30 天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。 五、责任目标权重及计算方式 计分说明：90～100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成。 - 6 - 六、双方责任 6.1 甲方： （1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。 （2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。 （3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。 （4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。 （5）施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，