子公司绩效考核体系设计方案精选.ppt

4.9 子公司绩效考核的实施的流程 方案设计 开始 确认目标和考核要求 准备阶段 收集\整理考核依据 考评小组考评 考核报告 经营小结与检讨 结果反馈与面谈(总结\辅导\改进) 资料存档 考评小组工作总结 年终考核准备 准备阶段 目前调整修正 考核报告 考核报告 考评小组考评 考评报告 经营小结与检讨 奖惩的依据 结果反馈面谈(分析总结) 制定下一年的考核计划 考核小组工作总结 兑现奖惩 年中考核 年终考核 * 4.9.1 实施流程主要环节的说明 方案设计 1、明确考核小组人员名单以及职责、分工等2、明确当年各子公司考核指标和权重3、确定考评工作的计划——考评的时间和对象4、下发考核通知，各子公司作好配合工作 准备阶段 在绩效考评的过程中需要大量的资料信息，机关职能部门应在平时注意定期和不定期地收集整理相关信息，以便为为考核工作提供准确、翔实和可靠的数据资料 收集整理考核依据 考评阶段是绩效管理的重心，它关系到绩效考核系统运行的质量和效果，注意从以下几个方面做好的组织实施工作。提高绩效考核的准确性保证绩效考核的公正性考核结果的再检验 考核小组考评 * 4.9.2 实施流程主要环节的说明 方案设计 根据对每个子公司考核情况，考核小组编写报告，对公司经营方法情况作出全面、科学的分析、提出改进意见以及努力方向和目标 考核报告 在集团对其绩效考核的同时，子公司应讨论和回顾他们在本期内所得的绩效，并针对现存的问题和环境变化，提出具体的解决途径和办法 经营检讨 绩效考核的结果和意见及时地给各子公司，有助于增强考核的透明度与公开性，也利于进一步了解公司运营状况，有利于激励和帮助被考评的公司，从而达到既定的考核目标 结果反馈和面谈 * 4.9.2 实施流程主要环节的说明 方案设计 年初确定的目标一般不予以修改。但若经营情况出现重大变化，可以在年中考核后或年终考核前进行适当调整修正。重大情况如：出现不可抗拒、且对子公司的绩效有巨大影响的事情子公司经营战略重大调整造成年度目标的重大变化由于信息不对称或不完全，年初制定的目标严重偏离实际 目标调整修正 在年中/年终考核工作结束后，考核小组应对考核工作进行认真的总结分析，重点内容：考核工作的组织实施情况：如组织、安排、配合等考核体系的科学性、合理性，如指标设置、评价程序、评价方法等，并提出改进意见和改革方面，以不断完善对于子公司的考核。 考核小组工作小结/总结 * 4.10 考核结果的运用 方案设计 考核结果的运用 子公司 年中考核 年终考核 监控各子公司目标完成的情况对子公司进行绩效辅导考核指标的审视/调整 经营检讨寻找差距，改善不足调整上半年的工作计划和重点 一年工作的总结分析发放奖金第二年计划的依据 分析经验和不足员工和部门发放奖金的依据第二年目标计划的参考 * 4.10 子公司年终绩效薪资标准的核定 考核结果应用 方法一 一、确定子公司绩效薪资的基本导向：以目标计划为主导二、考核结果：考核分数作为绩效薪资的核定依据，即直接按实际考核的分数核定绩效薪资标准：年度核定绩效薪资标准=年初预算水平×考核分数 * 4.10 子公司年终绩效薪资标准的核定 考核结果应用 方法二 一、确定子公司绩效薪资的基本导向：以目标计划为基础，以利润为主二、考核结果：考核分数作为绩效作为绩效薪资核定的重要依据，但不是简单的等同三、区分情况采用分段式方法确定绩效薪资的标准1、当完成的利润指标≤计划利润时按实际考核的分数核定绩效薪酬标准，即年度核定绩效薪资标准=年初预算水平×考核分数 * 4.10 子公司年终绩效薪资标准的核定 考核结果应用 2、当完成的利润≥计划利润时将绩效薪资分为基本绩效薪资和超额绩效薪资总额度进行分解计划 基本绩效薪资标准=年初预算水平×——————————————超额绩效薪资总额度由超额完成的利润确定，按超额利润的10%提取超额利润薪资=（实际利润完成数—计划利润数）×10% 100×利润指标权重+其他考核指标得分 100 注：实际利润的完成额度指扣除核定的绩效薪资后的实际利润 子公司可供分配的绩效薪资由以上两个部分组成 * 4.10 子公司年终绩效薪资标准的核定 考核结果应用 四、为了保护各子公司的积极性，作为利润导向的绩效薪资分配的调整和补充，建议设立绩效考核专项奖励，奖励对象为考核分数较高的子公司奖励重点为该公司的经营班子 建议：采用方法二，以强化利润导向的经营管理理念 * 第五部分 子公司绩效考核体系的保障体系 一、建立并不断完善目标计划管理体系二、建立健全有效的财务管理和监控体系三、建立及时、全面的信息反馈体系，完善经营管理统计工作四、建立奖励激励机制，强化