国有大型企业新时期发展战略规划范例(贸易为主的多元化集团)精选.docVIP

国有大型企业新时期发展战略规划范例 （贸易为主的多元化集团） BJS-4301-05597-06-25.PPT 内容 页码 A. 集团愿境和发展战略 3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 商业计划 135 战略实施方案 152 BJS-4301-05597-06-25.PPT A. 集团愿境和发展战略 BJS-4301-05597-06-25.PPT 集团愿景 在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步 BJS-4301-05597-06-25.PPT 集团的发展战略 立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。 BJS-4301-05597-06-25.PPT 贸易和服务业务是集团发展的立足点 集团外部环境 集团内部现状 包括贸易和相关服务在内的第三产业是中国国民经济的“朝阳产业” WTO的到来将进一步扩大中国外经贸和相关服务市场的增长空间 国内企业，依然需要外经贸中介的支撑，以开展国际营销和采购活动 国外企业，包括跨国企业集团，依然需要国内流通中介的帮助，加大对中国市场的营销开发和在中国采购的力度 外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看，都是集团主业，是集团今后相当长时期内赖以生存的基础 集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进一步发展具备内部资源优势 产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集团的强项 集团的总体定位是服务性企业，业务发展“从下游做起”，投资将优先用于强化和完善自己的服务功能 BJS-4301-05597-06-25.PPT 贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础 来源：项目小组 贸易业务是集团目前最成熟的业务， 在中期依然是集团的经营主体 贸易业务为其他核心业务提供资金，信息和管理资源上的支持 贸易业务是集团未来新核心业务的孵???器 集团目前经营收入的四分之三以上和经营利润的40%以上来自贸易业务 集团目前70%以上的人员和资产投入在贸易业务领域 集团金融业务中的短期金融运作所需的现金流，绝大部分来自贸易业务（比如客户的预付款和银行的授信额度以及过去贸易业务中形成的资金沉淀） 集团医药业务的发展也得益于集团?迦谧剩畔⒑凸芾碜试词盗η榭?集团将通过贸易业务的延伸，培育和发展未来新的核心业务 BJS-4301-05597-06-25.PPT 集团将通过战略投资和业务延伸, 培育和发展贸易、医药和金融三大核心业务领域，摆脱目前单一主业的局面 集团业务组合调整目标 退出的业务： 物业 广告 业 长 期 实 来源：内部研讨会、项目小组 其他业务 外延业务 物流 广展 房地产项目 医药 金融 贸易 核心业务 资 投 它 其 BJS-4301-05597-06-25.PPT 集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标 集团的三大核心业务 来源：项目小组 贸易 医药（建议） 立足于医药贸易和相关服务领域 通过业务延伸和战略投资 形成以医药批发配送、新药专业营销和药械分销技服以及医药外贸及其相关服务为主营业务 兼具医药生产和研发领域配套功能的 综合性医药产业实体 金融 在整合内部资源，搞好集团短期资金运作，并支持集团其他业务板块资本运营的基础上 重点发展面向内外市场的资产管理类业务逐步培养资产管理、风险控制、价值发现和资本运营能力 逐步发展成为国内在资产管理和资本运营方面有较强竞争力的金融事业集团 以技术贸易和机电贸易为主, 非机电贸易为辅 在若干市场前景好, 集团有良好业务基础或能把握业务关键成功要素的行业和商品领域高度专业化经营 通过沿价值链的前伸后延和电子商务等新手段的运用，为国内外客户提供全面增值服务 最终成为一个同行业领先的项目和商品供应链管理服务商 BJS-4301-05597-06-25.PPT 集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打好基础的关键阶段（一） 贸易业务的经营水平全面提升，原有的简单业务模?降玫礁靖脑欤碌暮诵囊滴竦玫脚嘤?建成综合性医药产业集团 集团内部金融业务得到全面提升，外部金融业务的平台搭建完毕，并成为金融板块利润的重要来源 20