公路改建工程总体开工报告精选.docVIP

XXXX公路改建工程X标段 （K2+000~K4+000段） 总 体 开 工 报 告 监理单位：XXX建设监理有限公司 施工单位：XXX建设工程有限公司 编制日期：二ＯXX年X月 工程开工申请批复单 (编号: XMX01 ) A-1 合同号：XXXX 项目名称：XXXX公路改建工程 施工单位：XXXX建设工程有限公司 桩号：K2+000~K4+000 建议开工日期：2009年10月20日 计划完工日期：2010年1月20日 此项工程负责人： 附件：1、施工技术方案申报表 2、总体施工组织设计 3、总体施工进度计划 4、施工人员进场情况一览表 5、施工设备进场情况一览表 6、质量保证体系 7、安全保证体系 8、施工工艺框图 承包人： 日期： 驻地监理工程师意见： 日期： 总监理工程师： 日期： 施工技术方案报审表 （编号：XMX-01 ） A-1-1 合同号：XXXX 项目名称：XXXX公路改建工程 施工单位：XXXX建设工程有限公司 致（驻地监理工程师）： XX先生： 现报上 K2+000—K4+000合同段 工程技术、工艺方案，方案详细说明和图表见附件，请予审查和批准。 附件：技术、工艺方案说明和图表 承包商： 日期 驻地监理工程师审查意见： 驻地监理工程师： 日期 监理代表处工程技术部审查意见： 工程技术部主任： 日期 总监理工程师代表审定意见： 审定结论： 同意 修改后在报批 不同意 总监理工程师代表： 日期 附注：特殊技术、工艺方案要经总监代表批准，一般由工程技术部批准。 由承包商呈报三份，审批后监理代表处的工程技术部和驻地监理工程师办公室各留一份，退承包商一份。 施工组织设计 一、施工组织机构设立 1、管理机构设立： 我公司结合本工程特点，设立“第合同段项目经理部”，组成精干高效的项目班子。我们在选择项目班子人员时要求必须具备以下基本条件：一是具有较高的政治水平和思想觉悟，具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力，较强的对外交流、业务洽谈能力，熟悉公路桥梁工程施工的技术要求及操作规程规范。三是认真负责，坚持质量就是生命的原则，严格遵守监理程序，素质高，作风硬，吃苦耐劳。经过慎重的优选，由公司担任项目经理。下设总工办、综合办公室、财务材料科、工程技术科、质检科、中心实验室和安全科等科室，施工分两个路基工区、一个工区和两个桥梁工区，每个路基工区各2~3个施工队。项目经理部主要职能是计划调整、组织工程项目所要求的劳务、物资、设备、资金、质量控制、工期保证、安全保证、成本核算及生活服务等。各工区采取工程项目责任承包制度，负责完成项经部下达的各项工程任务。对重点项目、制约工程根据阶段性的需要，相应成立工程攻关队等，由项目经理部主要领导挂帅组织实施，确保总体工程的顺利进行。 对总公司负责，代表总公司承担工程合同质量责任，确保工程质量优良。具体工作： 选择和确定职能部门负责人、主要骨干； 进行现场施工的组织管理，承担施工工程合同责任； 确保工程施工必须的机械配备和材料供应； 教育职工提高选题意识，并用严格的经济手段(按合同或责任书兑现)对工程质量把关。 总工程师： 负责合同段工程质量和技术管理工作，确保项目工程达到优良标准。 主持制订加强质量管理的措施和办法，切实加强对各职能部门，各工种施工队质量管理工作的检查、监督； 定期和不定期组织工程质量检查及主持整改； 对重大质量问题，及时提出处理意见，报请监理工程师审定后执行； 主持内部的工程质量检查评定，指导试验工作，处理合同段的重大技术问题。 制定施工方案，主持技术交底，指导试验工作，处理合同段的重大技术问题。 工程技术科负责人： 制定工程进度计划和工程技术要求，对工程方案、工艺、方法进行判断，对可能出现的质量隐患进行技术处理，改进施工方案、工艺、方法，保证在实际工作中的可操作性。 中心实验室责任人： 制定各种试验的具体操作规程，提供真实可靠的各种试验数据，科学分析，正确判断，一切以数据说话。 负