中岗公司2004年“质量互动月”活动策划案.docVIP

中岗公司2004年“质量互动月”活动策划案 名　称：质量互动月 考评小组组长： 考评小组成员： 参与人员： 参与部门：办公室、技术服务部、技术研发部、供应部、工程部 市场部、质管办、财务部、库房 、司机班 重点考察部门：工程部 、技术服务部 、技术研发部 重点考察项目：生产质量 、施工质量 、售后服务质量 组织人： 组织部门：质管办 、 办公室 时　间：2004年4月1日——4月30日 为了提高员工工作质量和积极性、提高部门人员工作责任心、增强企业凝聚力，在公司走向集团化发展，即将搬迁新址之际，公司领导决定举办本次质量互动月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对质量管理体系的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察的目的，同时也在工作忙碌之余使全体员工有一个阶段性工作调整的时间。活动方案具体如下： 一、活动定位 此次活动本着“认真、严肃、愉快”的宗旨进行。 努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。 二、活动标语及口号 １、“兢兢业业做好本职工作，快快乐乐和公司一起成长” ２、“爱岗敬业　勤勉有为　争当优秀员工； 守法正德　奋发图强　立为有用之人” ３、学习质量文件，提高全员质量意识；增收节支，创造高效益。 中岗公司“质量互动月”活动 ４、提高质量意识，加强质量管理，争当质量标兵。　 三、活动内容安排 本次活动内容安排如下: （一）内部互动 培训讲解 主讲人：张立民 孟荣芳 赵艳辉 培训讲解内容： （1）C版程序文件 张立民 孟荣芳 （2）Ⅳ型机安装调试关键技术讲解 张立民 （3）软件开发要求规定（包括文档编制整理）张立民 （4）工艺文件讲解 赵艳辉 培训对象：各部门，全体员工。 以重点考察部门为主要对象，其他部门为次要对象。 工程部：前期施工工程质量、产品生产质量 技术服务部：售后服务质量 技术研发部：后期施工工程质量、产品生产质量、研发工作质量、开发文档编制规范 培训手段：针对性培训、集中授课进行 时 间 主讲内容 主讲人 参加部门及人员 4月3日上午 5日全天 C版程序文件 张立民 孟荣芳 全体员工 4月6日下午 Ⅳ型机安装调试关键技术讲解 张立民 技术服务部、技术研发部、工程部 4月12日下午 软件开发要求规定 张立民 技术研发部 4月13日上午 工艺文件讲解 赵艳辉 技术研发部、工程部、质管办 讲听互动： 　　　　　　　在对相关部门的培训内容讲解完毕后，员工与领导就质量问题进行沟通，有关员工也可以书面形式提出自己的意见。凡提出合理意见、建议和建议被采纳者，公司给予一定的奖励。　 员工互动 员工互动活动主要为一系列紧张而有趣的竞赛和小游戏，旨在一期培训过后，加强员工对质量体系相关内容的理解和记忆。 （１）知识竞赛 在培训过后,组织各部门员工参加质量知识竞赛。 事先由组织者根据质量体系对各部门职责权限的要求出题。胜出者会获得奖励，同时会在后面活动中为所在部门的评选加分。 由质管办出题组织实施。 （２）“质量互动月”征文大赛 题目、体裁不限，谈对质量管理体系实施意义的理解。在规定时间内上交评分，比赛设立一、二、三等奖，对获奖者进行奖励。胜出者会获得奖励，同时会在后面活动中为所在部门的评选加分。 （３）质量知识小游戏 “幸运魔板” “藏宝” 事先将写有奖品和质量知识及公司有关知识题目的纸条藏在指定区域内，找到者答对题目，获得该奖品。 以上三项活动的内容需是全局性的内容，事先将知识内容印发给大家，题目包含质量体系的相关内容，同时将公司的创立时间、发展情况、企业理念等相关内容加入。 “你问我答，二人对垒” 每个部门选出一人，两人为一组。组内对垒，对垒双方事先拿有为针对对方部门职责权限出的题目，双方交替问答，将对方难住者胜出。胜出者会获得奖励，同时会在后面活动中为所在部门的评选加分。 （4）技能大赛 举办以下项目的技能比赛 视频线缆头的焊接 DB9头的焊接 调试环境找毛病 优胜者给予一定奖励。 部门互动 各部门之间进行考核竞赛，评比产生质量最佳部门 考核项目如下：在活动月中 各部门对质量体系文件贯彻实施情况 　　　　　　是否很好地贯彻实施质量体系文件 是否很好地完成了公司下达的任务或工作 是否对公司有突出贡献 对重点考核部门和考核项目的实施情况予以重点考察。 以上项目综合评定（优、良、及格、差、很差） 各部门是否积极配合其他部门的工作 考察部门之间的协调性。 在明晰各部门职责的前提下，是否对工作相互推诿，对需要协调的工作是否积极配合、消极配合、不予配合（优、良、及格、差、很差）。 各部门人员是否