公司教育培训工作计划书.docVIP

年度公司教育培训工作计划 为认真贯彻落实上级有关教育培训工作的指示精神，全力打造学习型企业，提升公司干部职工的政治理论素养、文化知识水平、业务操作技能和工作创新能力，推进企业和谐健康发展，公司结合发展需要和各单位实际，制定本计划。 一、指导思想 结合公司“十一五”总体发展战略，紧紧围绕“三个转型”工作目标，大力推进全员素质培训、安全管理培训、高技术人才培训及专业技术人员培训，为把公司建设为具有较强竞争力的企业提供人力资源保障。 二、编制原则 素质教育与安全培训、适用性培训及提高性培训相结合；面向全员，突出重点；科学管理，统筹安排，责任明确；优化资源，注重实效。 三、培训的主要任务 （一）各类管理人员的培训 1、根据集团公司的要求和企业自身发展的需要，有计划地选拔高层管理人员人送外培训，进一步提高高层管理人员的决策能力、生产经营能力与企业管理能力。计划培训高层领导2人，1月份参加著名战略营销专家、清华大学职业经理人培训中心特邀教授张利先生主讲的《战略赢思维》讲座，由人力资源部负责落实。 2、对各二级单位中层干部进行管理理论与实务培训，计划于一季度举办1期培训班，由培训中心负责落实。 3、对公司管理总部工作人员进行素质培训，计划于二季度组织2次讲座，由人力资源部负责落实。 4、对基层单位管理人员进行管理创新培训，计划于三季度举办1期培训班，由培训中心负责落实。 5、对班组长进行安全管理培训，计划于一季度和三季度分别举办1期培训班，由培训中心负责落实。 6、计划一季度举办1期矿建技术人员培训班，由培训中心负责落实。 7、拟于一季度举办1期公司物资集中采购及供应商管理培训班，计划培训60人，由企业管理部负责落实。 8、拟于二季度举办1期煤炭建设工程工程量清单项目及计算规则（０７版）培训班，计划培训200人，由企业管理部负责落实。 9、二季度举办1期党支部书记培训班，计划培训40人，由党委工作部负责落实。 10、 三季度举办1期法律培训班，计划培训100人，由法律事务部负责落实。 11、四季度举办1期团干部培训班，计划培训40人，由公司团委负责落实。 （二）安全教育培训 继续强化安全培训，扎实做好取证培训工作，确保持证上岗率达到100％，着力打造本质安全型企业。 1、安全资格培训：取证培训2000人，复审2400人。 （1）主要负责人取证培训 15人，复审 30 人； （2）安全生产管理人员取证培训170人，复审290人； （3）特种作业人员取证培训900人，复审1400人； （4）普通入井人员取证培训900人，复审700人； （5）安培教师初培15人。 2、项目经理、区队长素质培训：计划举办2期项目经理素质提高班，培训60 人。 3、班组长素质培训：举办2期班组长素质培训班，培训60人。 4、青年监督岗员培训：公司团委负责青年岗员培训，计划举办2期培训班，培训青岗员60人。 5、工会安全网员培训：公司工会组织安全网员、安全卫士培训，计划举办2期培训班，培训200 人。 6、项目部日常安全培训：日常安全培训要与班组考核紧密结合，细化安全培训内容，提高全员安全意识和安全技能，确保安全生产。 7、宾馆、商场结合本单位实际，扎实做好安全培训和适应性培训。 （三）职业技能培训 1、煤炭特有工种：2009年计划培训鉴定350人，其中中级工105人；高级工190人；技师45人；高级技师10人。上半年，完成初、中级职业技能鉴定工作，10月底以前结束高级工职业技能鉴定。中、高级工技能鉴定采取分散培训、就地鉴定的办法；技师及高级技师技能鉴定按照集团公司的时间安排实施，技师、高级技师的培训及鉴定由公司人力资源部统一安排。 2、通用工种：通用工种中能参加集团公司鉴定的工种，按照集团公司的文件执行。其他需在徐州市劳动局职业技能鉴定中心鉴定的工种，将适时和徐州市劳动局职业技能鉴定中心联系，在企业自行培训的基础上，由市职业技能鉴定中心考核鉴定。技师以上等级的鉴定，由徐州市职业技能鉴定中心统一安排培训和考核。 3、开展技术比武活动 公司和各二级单位要开展相应的岗位练兵和技术比武活动，以此掀起“学业务、比技能”的高潮，培养造就一批业务精、技术强的高技能人才。 4、日常技能培训 根据构建学习型企业的需要，积极开展形式多样的岗位技能培训，提高员工的岗位履职能力。 （四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训 1、按照推广“四新”的要求，针对性地对专业技术人员进行业务技术培训，提高专业技术人员推广“四新”的能力。 2、做好江苏省政工干部继续教育工作，计划上半年和下半年各办1期，共培训150人。 3、按照徐州市财政局统一安排，组织公司全体在册会计人员参加“徐州市会计人员继续教育”。 4、积极鼓励专业技术人员参加大学（大专）函授、自考或参加MBI 及其他