浙江海通食品集团股份有限公司招聘管理体系36（可编辑）.docVIP

浙江海通食品集团股份有限公司招聘管理体系36 3 第三节 解决思路………………………………………………………………………………3 第四节 方案分析………………………………………………………………………………4 第二部分 运作篇………………………………………………………………………………5 第一节 招聘管理系统概述……………………………………………………………………5 1.1 招聘管理的理念…………………………………………………………………………5 1.2 招聘管理的原则…………………………………………………………………………5 第二节 招聘管理系统图………………………………………………………………………7 2.1 招聘管理系统与人力资源其他系统关系图……………………………………………7 2.2 招聘管理结构图…………………………………………………………………………8 第三节 招聘管理系统陈述……………………………………………………………………8 3.1 招聘环境……………………………………………………………………………………8 3.2 招聘流程…………………………………………………………………………………10 3.3 招聘途径…………………………………………………………………………………15 3.4 招聘来源…………………………………………………………………………………16 3.5 招聘方法…………………………………………………………………………………16 3.6 招聘技能…………………………………………………………………………………20 3.7 招聘管理…………………………………………………………………………………28 3.8 组织责任…………………………………………………………………………………29 第三部分 制度篇………………………………………………………………………………31 第一部分 系统篇 第一节 招聘管理系统 1.1 系统定位 招聘是在一定的时间内吸引足够数量和具有合适资格的人选,并从中选拔满足公司人力资源需求的人员的过程。当人力资源规划显示出对员工的需求时,公司首先应评价已招聘员工的备择方案,当其他的选择方案都不能满足需求时,招聘过程便开始了。 招聘管理系统是以人力资源战略为指导,根据人力资源规划、组织管理、成本管理、绩效管理等人力资源相关模块的信息输入,组织实施招聘,选拔合格人才,为公司提供所需的人力资源,以支撑公司发展战略的实现。招聘管理系统的战略地位如图一所示: 图一 招聘管理系统战略地位图 1.2 系统功能 招聘管理系统是根据公司人力资源规划输入的信息,结合组织管理、成本管理、绩效管理等要求,通过信息发布、候选人的测试、选拔等过程,及时地为公司提供所需要的合格人才。招聘工作的核心是获得与公司人力资源需求相一致的向公司申请工作的最合适的人选。招聘管理系统的功能体现在: 提供潜在的合格候选人才库; 尽可能以最低成本获得候选人才库; 减掉显然不合格或资历过高的人; 降低一旦招聘在短期内求职者离开公司的可能性; 从候选人才库中选拔公司所需要的人才; 树立公司形象; 履行公司的法律义务和社会义务等。 第二节 招聘管理系统实态描述 华彩咨询通过对海通集团进行深入的诊断,发现海通集团在招聘管理上存在如下的问题: 招聘管理模块与人力资源管理其他模块之间的关联性不紧密,如缺乏系统的人力资源规划,组织管理系统不很完善,难以为招聘管理提供比较精确的资质模型等信息等; 在招聘理念上存在误区,比如以前在招聘中本地化倾向比较严重,影响到集团对优秀人才的引进和使用; 员工来源较为单一,导致目前组织缺乏应有的活力; 历史原因使得前些阶段公司对外来招聘人员特别是中高层职位人员缺乏安全感; 在招聘过程中,对人员的选拔缺乏相应的技能支持,所招聘人才的素质无法得到有效的保证; 地理位置、薪酬激励机制等因素,使得公司对优秀人才引进缺乏吸引力。 员工内部调配流程缺乏系统规划,员工主动性不强等。 随着目前海通集团快速的发展,尤其在此次上市成功以后,使得集团在人力资源储备和结构上的问题一下子凸显出来,对人力资源招聘的要求也日益提高。因此,合理地设计海通集团的招聘管理系统,保障集团可以及时地获得合格的人才已经成为迫在眉睫的问题。 第三节 解决思路 针对目前海通集团在招聘管理上存在的问题,华彩咨询提出如下的解决思路: 树立正确的招聘管理理念,为集团选拔合适的人才提供指导; 建立招聘管理与人力资源管理其他模块之间的连接端口,使之与人力资源管理其他模块之间产生系统、有机的联系; 完善招聘管理