【企业管理表格】生产管理制度、表格大全（超全） 488页.docVIP

《生产管理表格大全》 第一章 生产组织与岗位说明书 1.生产经理岗位说明书 岗位 名称 生产 经理 所在 部门 生产部 直接 上级 总经理 直接 下级 生产 主管 内部协作 市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理 职责与工作内容 职责一 负责生产项目实施工作 工作 内容 参与设计与修正生产流程，并负责组织实施 参与设计生产现场平面布置，并负责组织实施 参与设计专业生产组织，并组织实施 参与编制生产计划，并组织、协调、实施 主持例会，布置周、月、旬、季生产任务 职责二 负责生产项目实施的安全工作 工作 内容 认真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度 检查作业环境、生产设备的辅助设施，确保符合安全规程要求 提出改善劳动条件项目，并组织实施 督导生产人员进行安全教育 督导相关人员做好培训和持证上岗工作 建立健全安全生产组织 定期组织安全生产例会 组织按时发放劳保用品，并监督正确使用 职责三 其他工作 工作 内容 参与经营管理决策 对生产管理人员进行日常管理和考评 任职资格 1.专业及教育水平：理工类专业，本科以上学历或具有高级职称 2.工作经验：3年技术或技术管理经历，2年以上中层管理经验，有深厚的管理功底和行业经验 3.技能要求： 掌握本企业产品生产技术及竞争对手使用的产品生产技术 了解当前产品生产技术发展趋势，及时更新产品生产技术 有效控制产品生产进度，保证按时完成生产计划 了解产品生产中可能出现的问题，并及时予以处理 掌握与上级、下级沟通的能力，顺畅沟通渠道 2.生产主管岗位说明书 岗位 名称 生产 主管 所在 部门 生产部 直接 上级 生产 经理 直接 下级 生产作业人员 内部协作 市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标设备技术状况管理所有设备的技术状况、维护状况和管理状况检查，确定维修方式，及时消除隐患理工类或相关专业本科以上学历年以上生产管理经验 车间 主任 所在 部门 生产部 直接 上级 生产 主管 直接 下级 生产作业人员 内部协作 市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标 职责与工作内容 职责一 负责生产调度管理 工作 内容 根据生产计划，继续提高人员、设备的协调和配合 协调、督促生产车间零部件和各工序产成品的流转 根据生产作业对物料的需求，跟催物料 职责二 监控整个生产过程及现场工作情况，及时发现问题 工作 内容 根据生产作业计划及生产任务单，监督车间的生产进度及任务完成情况 及时应对生产过程中出现的突发事件 组织车间人员召开临时性或专题性现场调度会议 听取生产现场各方面的汇报 讨论解决问题的方法，及时下发调度令 监督、检查调度令的执行情况 职责三 召开生产调度会议 工作 内容 每周组织车间人员参加生产调度会议，核查上周任务的完成情况 下达本周生产活动计划 拟订会议记录，下发车间 职责四 统计分析周期生产数据 工作 内容 根据生产报告，建议调整生产计划 收集生产相关数据，为分析和改进生产作业等提供依据 任职资格 1.专业及教育水平：工业工程或相关专业大专以上学历 2.工作经验：3年以上车间工作管理经验 3.技能要求： 熟练制定生产目标和作业方案 熟悉车间各项工作流程及操作 掌握生产作业管理知识技能 责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力 有较强的管理能力，富有团队合作精神 4.生产计划员岗位说明书 岗位 名称 生产计划员 所在 部门 生产部 直接 上级 车间 主任 直接 下级 无 内部协作 市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：编制生产计划，跟踪生产进度，安排订单生产任务，生产数据统计分析 职责与工作内容 职责一 编制生产计划 工作 内容 根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划 根据各车间的工时、负荷计划，编制各车间生产排程计划 协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产 根据生产计划和车间需求，及时编制物料需求计划 职责二 跟踪生产进度 工作 内容 根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求 跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况 根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经生产部经理认可后，对生产作业计划进行及时