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基于供应链下石油企业采购策略分析 　　摘要：随着科技的进步和经济的发展，全球化竞争市场逐渐形成，企业管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化转变”从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争，采购管理是供应链管理中非常重要的 一个环节。采购在降低成本，增强企业的竞争力起着不可替代的作用。 　　Abstract:With the advancement of technology and economic development,emerging globalization competitive market, corporate governance model from the vertical integration to horizontal integration changes so that the competition among enterprises change into between the supply chain competition , the procurement management is a very important link. Procurement to reduce costs, enhance the competitiveness of enterprises plays an irreplaceable role. 　　关键词：塔里木油田 供应链 采购 　　Key words: Tarim Oilfield supply chain procurement 　　【中图分类号】F2【文献标识码】A 【文章编号】1004-7069（2009）-05-0076-02 　　 　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制。从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，零售商，直到最终用户练成一个整体的功能网链结构模式。采购已经成为企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要来源，在企业的产品开发，质量保证，供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用，从供应的角度来说，采购是整体供应链的“上游控制”主导力量。我国加入WTO后，国内石油行业呈现渐次放开的局面，国外的石油企业通过合作开发、开采、加工及销售等方式，加快进入中国市场的步伐。面对国内及国外企业的竞争，提高企业竞争力成为石油企业生存和发展的关键，物资采购系统作为企业物流系统的重要组成部分，对公司的生产经营活动有着直接影响，其管理水平的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。 　　 　　一、传统的采购模式存在的问题分析 　　 　　塔里木油田的物资采购还处在按库存生产方式下的采购管理阶段，物资采购以交易导向、商业导向为主。采购方式主要是“货比三家，价比三家”传统采购模式，采购的主要目的是为油田寻找合适的供应商并确保油田所需的生产物资不发生短缺，保证生产需要。物资采购对于生产经营的重要作用没有得到体现。主要问题体现在以下几个方面: 　　1．采购成本高 　　采购成本包括采购费用、产品成本、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用管理费用。采购成本高的原因主要有包括： 　　(1)油田采购组织模式采用分散的采购模式，一项物资多个部门、多批次采购、不能形成批量，批量小，造成采购价格高。 　　(2)库存储备量大，积压严重也是成本居高不下的原因。油田生产是连续型，为保障物资供应，避免因物资短缺而影响生产，各作业区为保障生产增加一定的保险储备，造成了“牛鞭效应”，到物资采办事业部时，采购量已远远超过了需求量。库存储备增大积压严重、就会造成仓储费用、流动资金占用费用、物资报废处理费用增加，从而增加了采购成本。 　　2．采购效率低下采购效率低下的主要原因有几个方面: 　　(l)没有对采购物品进行分类，所需物资都统一采购，在有限的采购资源的情况下造成采购效率低下。 　　(2)供应商与采购部门缺乏合作与协调，在供应与需求之间这种缺乏合作的气氛中增加了许多运作中的不确定性，造成工作效率低下。 　　3．采购物资的质量不稳定油田采购物资质量不稳定，对油田生产影响很大，主要原因有二个方面: 　　 (1)缺少对供应商的选择评价体系。在供应商选择方式上，只采用“比价”方式选择供应商，供应商为了实现销售，压低价格中标，“低价”必然导至“低质”。 　　(2)没有与供应商建立合作关系，存在道德障碍。对产品偷工减料，使产品的使用寿命缩短，造成产品质量不稳定。 　　4．传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。选择供应商在传统的采购活动中是一个首要任务。在采购过程中，采购一方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，因为如果供应商提供的