钢结构管理手册.docVIP

x x x x 钢 结 构 工 程 项 目 管 理 手 册 2005年 月 日 目 录 工程概况 3 组织机构设置及职责 4 施工管理 6 施工管理流程 8 安装工艺流程 9 安全文明施工管理 10 文明施工守则及实施细则 12 质量管理及工程资料管理 14 材料机具管理 15 办公管理 16 保安门卫管理 17 此管理办法即日起开始执行。 公司总经理： 公司工程部： 日期： 日期： 项目经理： 施工队长： 工程概况： 组织机构设置及职责 结合项目特点及施工要求，建立健全本项目组织机构，做到分工明确，责任到人。工作有安排，落实有回复，确保施工顺畅有序。 机构设置 项目经理 施工队长 施工员 安全员 质检员 材料员 结构安装班 围护安装班 电气焊班 油漆班 主要职责 1项目经理：负责现场的全面项目管理，根据合同要求，负责协调业主监理工作，协助公司编制施工组织设计。并按施工组织设计要求系统组织人员、机具、材料合理有序施工，确保工期、质量、安全目标的实现。负责成本控制，从用工、材料、机具、工期、签证、每个控制环节，进行控制，以创造最佳的经济效益和综合效益。制定周施工计划，并根据计划，编制作业指导书、安全技术交底，编制分项分部工程人员、机具、材料进场计划。在每道工序施工前，作好安全、技术、文明施工交底，并落实检查及验收，做好工程现场签证及预算，负责现场的安全文明施工。 2施工队长：依据合同，图纸，施工组织设计。在项目经理的领导下，全面负责工程合同的履约，协助项目经理，抓好工程施工的计划、安全、质量、材料、进度、现场文明施工的实施。 3施工员：在项目经理施工队长的领导下，组织施工班组，按照施工程序、施工规范、施工方案、作业指导书，有计划、按进度、保安全、保质量进行施工。会同质检安全材料，对施工进行落实检查整改。做到施工前有班前交底，施工中有检查，施工完有验收，切实做到自检、班检，限额用料，工完场清。文明施工、工期、质量、安全逐项履约。 4质检员：根据施工图及规范要求，做好每道工序的检查验收，负责三检工作（自检、班检、专检）的组织落实，协助施工员进行工程检验报检，作好工程资料报检收集整理并同时做好测量、计量工作。 5安全员：在项目经理施工队长的领导下，负责安全技术交底，三检工作（自检、班检、专检）的组织落实，保证施工现场的安全文明施工 6材料员：按施工计划和进度的要求，协助项目经理做好材料进场计划。做好进场材料的签收及保管。做到堆放整齐，保管有序。负责限额用料的检查监督。负责边角余料收集保管，工完场清。 管理模式 实行直线式管理模式，由上至下，逐级管理，做到工作有安排，实施有检查，完成有验收，责任到人的责任人负责制。 施工管理 根据施工组织设计及月度施工计划（责任人：工程部），编制周计划、隔日计划，对人员、机具、材料进行合理有序的组织调配（责任人：项目经理）。施工队长负责实施。项目经理负责检查。 编制分部分项工程作业指导书（责任人：项目经理）。施工队实施（责任人：施工员）。项目经理检查。 编制质量控制计划（责任人：质检部），对工程施工中的重点、难点，作到步骤清晰，交底明确。施工队实施（责任人：质检员）。项目经理检查。 编制材料机具进场计划（责任人：项目经理），作到规格齐备，数量准确，按施工进度，保障材料机具的供应。材料进场应有验收签收（责任人：项目经理，材料员）。施工队负责使用保管（责任人：施工队长，材料员）。 施工前必须对作业班组进行文明施工安全技术交底（责任人：项目经理施工员），并要有班组签字确认。 施工中的检查落实，对工期、质量、安全、材料进行对口检查，作到按规范施工，按程序施工，不违章施工。 半成品保护（责任人：施工安全员），上道工序完成，必