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城市广播电视报转型路径 　　一、信息断层与节目报的困境 　　 　　越来越多的城市广播电视报正在发生艰难且重要的变化。 　　严峻的形势让人不安，他们不得不开始着手组建作为一个媒体必须具备的核心竞争力，以在日趋激烈的市场竞争中获得继续存活下去的希望。而那些仍然固守原地的“节目报”，正经受生存与死亡的煎熬。 　　这种压力的根源。是众所周知的电视导航市场的萎缩。20多年前，《红楼梦》和《渴望》创造了万人空巷的成就。但是今天再也没有哪家电视台能够重现当年的辉煌，尽管他们的品质与以往有了天壤之别。 　　在信息匮乏且娱乐稀缺的年代，“电视王国”奇货可居，作为电视衍生产品的广播电视报，依赖其单一的电视节目导航功能即可洛阳纸贵。但是这种情势早已时过境迁。 　　四通八达的信息通道和日益多元的生活方式，急速分化着看起来庞大的电视观众群体。毫无疑问，电视台掌控的观众注意力正在不断被消解。即或是那些仍然留在电视机前的观众。基于经验判断，也会很轻易地将注意力稳定于某些台――这种似乎更热衷于消费电视品牌的惯性收视和那些漫无目标的遥控器收视一样。都把节目报推向了尴尬的境地。 　　威胁也来自电子节目指南技术(EPG)。在已经开通数字电视的城市，这种技术加快了“节目报”的瓦解速度――在EPG的帮助下。所有频道即将播出的节目一目了然。 　　较早一些时候，一些城市广播电视报尝试建立“资源中心观”。即通过整合运用所在电视台其他信息资源的办法来重建内容格局以遏制颓势。但是他们很快发现，自己其实并没有《中国电视报》那样的幸运――可以低成本开发中央电视台的海量信息，轻而易举地形成自己的市场个性。 　　显而易见，传统的城市广播电视报所供应的信息已不被受众所需要，而受众需要的信息电视报又未能提供。供应与需求不相吻合造成的市场断层。最终呈现的市场选择结果。正是电视报尤其是“节目报”迅速边缘化的症结所在。 　　来自国家新闻出版总署的数据表明，全国共有报纸1943家，其中广播电视报287家，约占总数的15％，期发行量约1500万份。但是有种种迹象表明，相当数量的城市广播电视报的情况不容乐观，如果没有体制保护，事实上有不少已经破产或接近破产。 　　但是。体制保护正在接近尾声。 　　在国家文化体制改革的大背景下，报刊业的改革正从中央到地方逐步延伸，迅速推进。2009年9月，国家新闻出版总署在北京开办了全国地市报社长总编辑调训班。副署长蒋建国在报告中强调。报刊改革要实现“壮大一批、兼并重组一批、退出停办一批”的任务，使我国的文化体制与社会主义经济体制相适应。按照“三分一转”(管办分离、单位分类、内部分开、转企改制)的总体原则，除数量极少的时政类报刊，95％到97％的其他报刊将实行企业登记完全进入市场，按照现代企业制度进行法人治理。 　　电视报毫无悬念地置身其中。兵临城下。城市广播电视报跳出行业桎梏，实施以内容创新为标志的战略转型，已刻不容缓。 　　 　　二、城市广播电视报的目标设定 　　 　　南方报业集团的领导者范以锦认为。媒体的品牌战略有三个层次：一是从单一的新闻竞争到塑造媒体品牌的竞争，二是从单一品牌到媒体多品牌的竞争。三是从单纯的媒体品牌产品竞争到品牌理念所延伸到的各个领域的竞争。媒体经营的竞争也有三个层次：一种是打价格战、只求数量不求质量的低层次竞争；二是以规模、结构、效益为主的中层次竞争；三是以资本、人才、品牌为主的高层次战略竞争。 　　经济学家们则建议，一个企业在什么情况下做专、什么情况下做多。应当视情况而定：大企业可以做多。中小企业应该做专；老企业可以做多。新企业应当做专；有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做专：现有产业没有空间的应该做多，现有产业空间广阔的应该做专；投资类企业可以做多，生产经营类企业应当做专。 　　结合两方面的意见。我们认为，一个媒体只有具备了培养优质品牌的创新能力，以及把这种优质品牌推向市场的能力，才能形成自己的核心竞争力。 　　城市广播电视报目前大多是在一个存量市场里面搞阵地战，是一种比较彻底的战略防御态势。基于这样的现状，在构建核心竞争力的过程中，将目标设定为“首域第二。局域第一”可能更为现实。 　　首域第二的意思是，在区域传媒市场中。报纸的品牌竞争力力争达到第二的水平，报社的人均产值和利润率达到第二的水平。报纸经营收人增幅与城市GDP增幅的正向比达到第二的水平。 　　局域第一的意思是，在区域传媒市场中，城市广播电视报要在生活服务这一领域做到最强，从而以局域突破的办法带动报纸的全面突围。 　　由于多种历史原因。城市广播电视报大多人员臃肿。资源配置效率不高，在转型初期，应考虑坚持效益型而不是规模型的发展道路，不宜盲目扩张，就出版规模而言，做多不如做厚，做厚不如做精。 　　一些城市广播电视报比照晚报、都