如何提高执行力 与大家共同探讨执行力.pptVIP

引言：解读企业执行力问题 执行力是管理中最大黑洞问题，执行力是企业成败的关键，没有执行力就没有竞争力。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒! 执行力：企业不能不长期重视的问题 为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行力：企业不能不长期重视的问题 执行力三流程 人员流程（用对的人） 战略流程（做对的事） 运营流程（把事做对） 三大领袖思维 执行力是管理出来的，不是喊出来的 员工的执行力=管理者的领导力 出现问题立即修路而不是一味归罪人 真正的执行力：只为结果买单 执行力是“我做了吗”？ 完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责 结 论：完成任务≠执行 执行力是有结果的行动 执行工具：YCYA 公众承诺 检查监督 勇于担当 即时奖惩 对结果负责，要公众承诺---凡是接到指令，明确做出“保证完成任务”的承诺。 对结果检查，坚决消灭“假执行”---凡是结果必做出自我检查与他人检查。 对结果担当，决不找借口---凡是结果要及时汇报，并勇于承担责任，决不推诿。 对结果奖惩，即时激励---凡是结果要给予及时反馈，奖惩决不过夜。 真正的责任心 责任心是管理出来的； 人人有责→人人有利→人人有为 思 考： 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车的司机要非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？ 关键问题： 责任是否锁定？ 责任会不会跳来跳去？ 是不是经常困扰我们的问题 苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？ 原则至上：卓越执行法则 目标法则：瞄准一只野兔 目 标 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进； 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择； 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个； 属于你的野兔只有一只，也只有一只。 冠军法则：做自己擅长的 人生三问 知不知道你每天都在干些什么? 你究竟愿意做什么样的工作？ 你究竟擅长做什么工作？ 速度法则：速度大于完美 速 度 完 美 团队法则：利他就是利已 Click to add Title 1 首先，让别人先赢 1 Click to add Title 2 尽最大的努力帮助别人 2 Click to add Title 1 每天多付出一点点 3 Click to add Title 2 不争-故天下莫能与之争 4 你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！ --《圣经》 帮助别人就是强大自己，当你让别人赢的时候往往会获得更多。 小结：执行人才四大标准 不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃 每一个追求卓越的人士都遵循：不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃。阿甘、许三多、杨元庆、杨绵绵、杰克·韦尔奇、朱镕基、邓小平并不是世界最聪明的人，却是最具有执行力的人才。 沟通无障碍 执行力不佳沟通惹得祸 沟通目标：鼓舞对方达成行动 自我检讨： 你的下属是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。 你的下属是否将你的信息传达给其它人。并可以用自己的话描述你的期望。 你的下属是否知道什么是最重要。明白你设定的优先级，知道哪些事必须要先做到。 你的下属是否不只投入感情，也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。 沟通关键：明确就是力量 不知道执行的任务？ 不知道执行的标准？ 不知道如何来执行？ 不知道缺乏执行力？ 不知道后果是什么? 不知道为何执行？ 不知道执行好处？ 不知道为谁执行？ 不知道谁来执行？ 不知道何时执行？ 员工执行十不知 执行工具：“离场”式管理 告诉他该做什么（职责）； 告诉他做好的标准是什么（标准）； 训练他如何做好（培训）； 让他去做（授权）； 反复修正，直到你可以离场（检讨）； 去做更应该做的事（开拓）； 让他也学会并实践1-7步骤（复制）！ 激励有创意 要有创造力的去执行 修人先修路 好的制度制造好人 做企业就是做制度 真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现