IT软件项目管理（2）.pptVIP

第2章 IT项目管理的基本表述方法 项目管理是一种科学的方法 人们在探索对项目管理直观、科学、有效的管理方式 讨论一些管理工具 第2章 IT项目管理的基本表述方法 2.1 工作分解结构 2.2 甘特图 2.3 IT项目的网络表示法 2.4 关键路径法 2.5 计划评审技术 2.6 网络计划技术的应用 2.7 项目计划的网络表示 2.8 项目实施的一般过程 2.9 思考题 2.1 工作分解结构 将工作分解结构看成是一个“化整为零”的工具，它依据项目本身的内在结构，将项目转化为多个相互联系的子任务，并运用相应的管理技术，为项目建立一个全面的科学结构模型，通常用图和表的形式表示。下面以某一特定的软件项目为例，来说明工作分解结构图。如图2.1所示。 从图2.1中可以看出，工作分解结构中的每一项都有惟一的标志，这些标志可以为成本和资源的分层和计算提供方便。 工作分解结构的两个重要特征是“分解”和“图表表示”。然而，也需要与其他的“分解”和“图表”相区别 注意： 第一，并不是所有以图表形式绘制的分解结构图都表示工作分解结构。 第二，工作分解结构不应当与其他用于表述项目信息的“分解”结构相混淆，在某些应用领域，还常见到一些其他的分解结构，如： 合同工作分解结构(CWBS) 组织分解结构(OBS) 资源分解结构(RBS) 材料清单(BOM) 项目分解结构(PBS)。 创建WBS问题 WBS的作用 WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为项目计划和跟踪的基础 如何细分项目中的任务？ WBS的主要难点在哪里（如何把复杂的事情做的简单）？ 2.1 工作分解结构 2.1 工作分解结构 2.1 工作分解结构 “分解”工作包括以下几个主要步骤： 确定项目的主要可交付成果 主要依据项目实际管理方式确定的 确定每个可交付成果的详细程度，以便对每个可交付成果能够编制恰当的成本和时间预算。 恰当是随项目的进展不断变化的 确定可交付成果的组成元素 组成元素应当是确切的、可度量的、可验证的结果来描述 核实分解的正确性 根据书上的四点P21 2.2 甘 特 图 甘特图(Gantt Chart或Bar Chart)，是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。甘特图用水平线段表示阶段任务；线段的起点和终点分别对应于任务的开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。甘特图的示例可见表2.1所示 甘特图的优点是表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件项目的开发和进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂逻辑关系 甘 特 图 甘 特 图 2.3 IT项目的网络表示法 网络是适用于成本与计划控制的一种项目管理工具。通过图表，工程师和管理者可以直观地表示时间或成本的计划与控制情况 网络分析是在20世纪60年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的，引入网络技术之前(大约在1956年)，主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等。 2.3 IT项目的网络表示法 起源与发展网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。 1956年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法） 1958年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法） CPM与PERT 共同点: 作业间关系属肯定型的网络计划技术 主要不同点: CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。 目前CPM或PERT都是指关键路径法 网络图的表现形式 双代号网络图（ADM/AoA） 单代号网络（PDM/AoN） 网络计划技术的优势与特点 网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的项目进展模型 网络计划能反映项目的关键路径及其变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果 2.4 关键路径法 一般求出某个项目的关键路径的基本步骤为： 求出各活动的时间参数ES(最早开始时间)和EF(最早完成时间)。 求出各活动的时间参数LF(最迟完成时间)和LS(最迟开始时间)。 计算时差。 确定关键路径。 前推法计算 关键路径 工期压缩 某项工程的网络图如下所示，工程间接费用为1000元/周 关键路径 例题：网络图的计算 关键路径 例题：网络图的计算 关键路径 2.5 计划评审技术 计划评审技术PERT(Program Evaluation and Review Technique)对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计： 乐观时间(optimistic time)——任何事