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又酷又美硅谷文化 　　美国《商业周刊》曾将“恰当的硅谷文化”归结为美国硅谷的四大成功要素之一，并将这种文化概括为：鼓励冒险、宽容失败、勇于创新和不断进取。 　　无独有偶，美国必威体育精装版畅销书《The curious culture in the silicon valley》(硅谷的奇异文化）也把“对冒险的渴望”列为最重要的硅谷精神。 　　在硅谷中，几乎所有成功的人都信奉这一信条：“除了失败本身，再没有对失败的其他惩罚。”Hotmail的创立者Bhatia就曾说过：“在我们之前的每一代人，几乎都在年轻时经历过这一痛苦的选择：是找一份稳定的工作，还是去冒险？但是今天在硅谷的年轻人中，这个问题本身已经不成为问题了。” 　　鼓励冒险的最鲜明的体现，莫过于IT行业中的程序制作过程。一些最初仅仅是极其随意的想法，只要有恰当的时机和需要，在一夜之间就可以成为正式的商业计划。当然，随后这些冒险性的计划就会不可避免地徘徊在失败的边缘。一个在互联网上提供棋类游戏服务的公司――BigNetwork，为经营自己的门户站点“S而倾注全力，但苦于没钱聘请全职的工程师，便绞尽脑汁地在一个关键的站点演示中，草草推出错漏百出的电话交谈和扑克电子游戏，然后通过其站点上的用户来帮助他们发现程序中的一些重要错误。这种做法在传统的营销眼光中简直是疯狂的。然而他们还是成功了，和硅谷其他千千万万置诸死地而后生的成功者一样，他们以时刻准备失败的心情来收获成功。 　　 　　微软：吃掉自己的幼崽 　　 　　微软公司的总部虽然不在硅谷，但所有的人都把它看作是一家“硅谷公司”，它也最具备所谓的“硅谷气质”。今天它堪称是硅谷的一只“巨虎”，而最近比尔?盖茨为微软制定的策略却是：“吃掉自己的幼崽”。 　　在一日千里的科技世界里，比尔?盖茨忽然发现微软开始老化，他那“让每个桌子拥有一台个人电脑”的口号也开始老化。于是盖茨马上提出了新的战斗口号：“让人们为所欲为，想去哪就去哪。”微软决定除了加快Windows2000的步伐之外，微软的编程人员可以自由开发与Windows2000系统无关的产品。 　　作出这样的决定是因为比尔?盖茨明显地看到了微软的不足，在没完没了的官司和全球反微软的声讨声中，盖茨发现Windows系统突然间不再是个人电脑的唯一选择。太阳微系统公司的Java语言开始占据微软的部分市场；惠普推出的数据库开始只装Oracle软件，而将Windows系统束之高阁；Linux公司的免费操作系统在市场大有斩获，Linux软件的发明人公开宣称：“时过境迁，Windows系统再不是市场的主宰了。” 　　24岁的微软是一只巨大肥美的虎崽，然而在市场剧烈动荡、技术一日千里的硅谷，四处泛滥着新的创意和更新的技术，好点子顷刻间便被更好的点子所代替，新技术很快便会被更新的技术废弃。与其让别人把自己的幼崽吞噬，倒不如自己抢先下口吃掉自己，去寻找更好的创意和更新的技术。 　　中国人总是讲究“敝帚自珍”，然而硅谷却提倡自我抛弃和自我毁灭，没有抛弃就没有创新，没有毁灭便没有重生，如果你不忍下手，那么你只有守着你的幼崽等别人来追赶你替代你。硅谷的做法是，再好的幼崽，也只能守候3分钟，然后你就要去追寻更好的。在硅谷，你永远都不能说“我的产品是必威体育精装版的”这句话，因为话音未落，更新的产品已经摆在面前，成与败往往便是在说一句话的时候决定了。 　　微软“吃掉自己的幼崽”的策略，被称为最酷最美的世纪时速。 　　 　　惠普：柔道策略 　　 　　为人所熟知的惠普，被公认为孕育硅谷文化的摇篮和基石。“惠普之道(HPWay)”也多年享誉管理界。然而几年前，惠普却面临了半个世纪以来最严重的成长瓶颈。虽试图进入数码照相机与网络家用电器市场，但却无功而返。 　　惠普管理者们很快找到了原因：其竞争策略已经无法适应新的形势――惠普风范需要调整了。例如，惠普不赞成冲突与对立，强调决策必须经由共识形成，但瞬息万变的个人电脑业及网络业追求的是快、狠、准的决策，等到公司上下经过大小无数次会议建立共识以后，眼前的大好商机很可能已经成为明日黄花。 　　1999年3月初，这家硅谷历史最悠久、规模最大的高科技企业宣布以一分为二的剧烈手段，配之以独特的柔道式竞争策略(JudoStrategy)，誓要重新找回其青春活力。消息一出，惠普股价立刻跳涨了2.75美元（约4％），显示华尔街对这项行动欢迎有加。分析师普遍认为，惠普分家以后，可以挣脱传统包袱束缚的电脑与影像处理业务，放手和Dell及Sun这类出招敏捷、弹性惊人的新兴高科技公司全力拼搏。 　　《哈佛企管评论》最近有一篇文章以此为例，对网络时代中硅谷企业的竞争策略作出了精辟的诠释：“柔道策略具备三大要素：快速移动、弹性以及四两拨千斤的巧劲。第一大原则要求柔道选手快速进击新