绍兴君和投资管理有限公司薪酬管理制度 经典.docVIP

薪酬管理制度（试行） 第一条 为充分发挥薪酬的激励作用，加强企业管理和经济责任制考核，根据公司现状，特制定本规定。 第二条 薪酬管理 总经理全面负责公司薪酬管控，行使审定权。包括审查整体薪酬调整方案、个别薪酬调整建议及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、福利、专项奖等）。 第三条 薪酬组成 薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，包括基本工资、绩效工资、加班工资、各类津贴、业务提成、奖金、年终奖。 1、基本工资：根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2、绩效工资：员工按岗位职责及要求，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 3、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 4、各类津贴：包括手机补贴、餐费补贴、出差补贴、交通补贴等。 5、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 6、奖金：公司为了完成专项工作或对做出突出贡献员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 7、年终奖：原则上发放个人一个月工资，具体根据公司经营目标达成情况，结合年度个人考核结果核发。 第四条 薪酬核算 结合公司实际，薪酬体系包括年薪制、结构工资制、固定工资制三种薪资形式。 1、年薪制适用对象为集团公司及下属各子公司副总及以上高层人员，具体标准由集团董事长核定。 2、结构工资制适用对象为签订一年期及以上劳动合同的普通员工，包括中基层专业管理人员、行政管理人员、技术人员等。 薪资=基本工资（70%）+绩效工资（30%）+年终奖+福利+津贴 绩效工资与月度绩效考核结果挂钩，根据考核结果核发。 3、固定工资制适用对象为工作单一、技能要求低的员工，一般为后勤服务人员。 薪资=固定工资（100%）+基本福利 4、员工试用期间工资以试用期考核相关规定为准，试用合格后按绩效考核制度执行。 以上考核方式详见《考核管理制度》。 第五条 薪资的发放 1、员工每月基本工资、月度绩效奖与部分福利、津贴于次月10日发放，如遇节假日或休息日顺延发放，每月1日起至月底止的考勤记录为薪酬计算依据，请假扣款细则详见考勤管理制度相关规定。 2、日薪资的计算方式：日薪资=月基本工资/月出勤天数。薪资最小发放单位为元，薪资计算金额如有尾数，以四舍五入方式处理。 3、下列规定的代缴代扣额，须从工资中直接扣除： （一）个人所得税； （二）社会统筹、住房公积金等基本福利中个人负担部分； （三）其他应扣除项目。 第六条 附则 本制度由集团企管人资中心负责拟定和解释，自下发之日起执行。 主题词：薪酬考核 激励 制度 主送：董事长、总经理 抄送：各部室 总经理办公室印发 共打印 份