生产管理制度A4 金工车间 2010年12月1日.docVIP

金工车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适于车间全体工作人员。1.0早会制度1.1各生产线的班长每天上班必须提前15分钟到达车间，巡视现场并组织员工准时开会。 1.2员工在开早会时须排队站立端正，认真听班长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项。1.3各生产线的班长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的必威体育精装版指示以及本班的生产计划、改进方案或措施和安全注意事项，时间应控制在10分钟。 1.4班长早会讲话时应宏亮有力,明确公司质量目标，生产任务和可能引起安全的事故；多以激励为主,不得随意批评和责骂员工，话语中不可带有伤及自尊心的词语。 1.5员工在班会时如有疑问向班长汇报时，时间控制在2分钟左右，如有异议在生产正常后再反映。 1.6 对违法上诉条例的视情节轻重将给予警告或50-100元的罚金。2.0请假制度2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效, 2.2不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须由县级医院医生开具证明方可),否则按旷工处理。旷工第一次100元/天，第二次200/天。 2.3连续3天旷工的按自动离职处理，月累计旷工3天（含）以上的按200元/天处理。 2.4 一月内有旷工事件的不享受全勤奖和夜班费。2.5 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。2.6 杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反，班长处以100元罚金，影响生产班长负责。 2.7 对员工提出的请假事由符合条件的，在不影响生产的情况下班长必须批准。 2.8 员工请假核准权限： (1) 8小时内由班长签字批准;(2) 1-3天以内由当班班长签字后报车间主任批准;(3) 超过三天必须由车间主任签字报生产办公室经理批准;(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理； （5）请假流程：请假人书写《请假条》→班长签字→车间主任签字→公司办公室3.0清洁卫生制度3.1各岗位员工负责本班的本工序环境卫生和区域卫生。3.2下班后必须打扫卫生，认真做好设备保养维护工作。 3.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。3.4废图纸、废工具、废产品须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，违者处以50元/次的罚款3.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物。 3.7 员工要保持岗位的清洁干净，班长要保持办公台的整齐干净。3.8不随便在车间内涂写、张贴。3.9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划。 3.10对违法上诉条例的视情节轻重将给予警告或50-500元的罚金 4.0 车间生产秩序管理制度4.1所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班。4.2员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服。4.3上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，态度恶劣者，严肃处理。4.4 上班时,一定要坚守工作岗位,离岗20分钟以上，必须经得上级主管的同意。4.5 上班时,班长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬;同事之间相互友爱，不准说脏话，情节严重的直接降级。4.6 上班转运产品，严格按照规定的运作流程操作，装具横平竖直，不得超出黄线范围，摆放有序，不得影响工作的顺利进行，放置产品轻拿轻放。 4.7 上下班时,车间各岗位管理人员必须与対班员工做好交接班工作。4.8上班时，须坚守岗位，不得到处窜岗，做事须主动配合，不得消极怠工、被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求班长再安排工作。 4.09各岗位员工作业时必须认真悬挂相同工序的《作业指导书》，并认真阅看，如有疑问立即汇报所在班组。4.10员工在作业过程中,必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与班长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.11各工序必须接受车间品管和班长的检查、监督，不得蒙混过关，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。4.12各岗位员工必须服从现场领导的安排工作。4.13上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款20～50元。4.14 突发事件如停电、停气等，各班长应督促和监督员工关闭电源，整理现场，造成的设备故障由班长负责。4.15车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。4.16车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物。4.17上下班随时留意，查看岗位有无偷盗现象