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市国税局局长在新任市长来国税局调研时的汇报材料 市委、市政府领导： **市国税局下辖六个县市区局、一个直属分局、一个稽查局，共8个二级单位，全市系统现有干部职工2300多人（其中在岗1900多人）。近年来，我们遵循“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，围绕收好税、带好队、管好家、服好务做文章，国税事业稳步迈进，“三个文明”协调发展。自机构分设以来，我局机关共获得市级以上奖励188项次，干部个人受表彰的有168人次。其中单位获国家级荣誉3项、干部获国家级表彰的5人次。在全市6个县市区局中，获省级最佳文明单位3个、省级文明单位3个，国家级青年文明号1个，省级青年文明号9个。市局机关于2005年10月被中央文明委授予为“全国文明单位”，在2004—2006年度，我局还获得省委、省政府表彰的2001—2005年度全省行业普法依法治理最佳单位、省妇联表彰的“三八”红旗集体、团省委表彰的“五四”红旗团总支、**市先进基层党组织、对外优质服务先进单位、园林绿化先进单位、先进职工之家等一系列荣誉称号。2006年，全市国税系统共入库国税收入76522万元，同比增长24.38%，增收14999万元，占年计划的112.37%；完成本级收入67546万元，同比增长23.20%，增收12721万元，占年计划的106.37%。从收入总量看，从2003年的3.8个亿到2006年的7.6个亿，三年时间全市国税收入翻了一番；从增长幅度看，分别高于全国、全省2.4和2.2个百分点。2007年元—3月，我市累计完成国税收入25243万元，同比增长41.86%，为历年首季最高增幅。 一、工作情况 1.关于全市国税工作基本思路。近几年来，我们抓住管理这个“牛鼻子”，致力于管理科学化，全面推动全市国税事业快速、健康和可持续发展。我们主要抓住“六个一”和坚持“六化”的思路：一是树立一个宗旨，治税理念科学化。即牢固树立“执法为民，聚财为国”税务工作宗旨，树立“收入中心观”、“经济税收观”和“执法为民观”。二是夯实一个基础，管理精细化。即加强税源管理，做到税源清，户籍明。对重点税源大户、出口退税企业采取驻厂管理、联络员制度，对增值税一般纳税人实行“户管”，对小规模纳税人实行“片管”,对个体工商户实行“机管”。三是突出一个重点，执法规范化。即全面推行税收执法责任制，我们通过3年多的探索与实践，在全系统初步建立起一套“事事有规程、人人有责任、过错要追究”的运行机制。四是创新一个手段，税收信息化。即全面加强税收信息化建设，不断推进金税工程。2006年12月初，全局系统综合征管软件CTAIS V2.0全面上线。五是打造一个支点，工作项目化。即按照抓主要矛盾和抓矛盾主要方面的原则，以项目促管理。在全省国税系统来讲，实施重点推动项目是我们**的一大特色，即一个县市区局选一个项目，创造新模式，探索新途径，总结新经验，取得成功后再全面推广。六是抓住一个根本，队伍现代化。即实施“精兵兴税”战略，2006年来，成功进行“六员之星”和“最佳分局”大评比、大评选；全年共举办各类培训班36期，培训人员915人次，重点开展全系统股级干部知识更新培训和综合征管软件V2.0上线的业务培训，促进了干部队伍素质的提高，保证了重点工作的顺利推进。 2.关于今年全市国税工作的主要安排。一是以税收收入为中心，壮大国税块头。坚决贯彻依法组织收入的原则，做到应收尽收，不收过头税；加强税收收入分析，继续整顿和规范税收秩序。二是以规范精细为基础，推进科学管理。进一步深化项目管理，在做精做深原有项目的基础上不断推出新品、精品，同时抓好项目的推广与应用；深入推行税收执法责任制，大力推进依法治税；深入开展第16个全国税收宣传月活动；做好“五五”普法工作；加强税源管理和各税种管理。三是以税收信息化为支撑，优化管理应用。抓好综合征管软件的应用，规范数据采集，加强数据利用，确保设备安全、系统安全和数据安全；抓好内、外网建设，加强对外宣传，优化纳税服务，促进上下交流，提高办公效率。四是以行政管理为突破，提高执行能力。改进综合考核办法，完善督查机制，加强机关效能建设，进一步转变工作作风。五是以队伍建设为根本，促进和谐进程。通过建设执政能力强、和谐氛围浓的领导班子，带动队伍的整体和谐，保证国税事业发展的和谐；大力加强干部培训，有针对性地开展系列培训和业务竞赛；深入广泛地开展全局系统思想政治工作。六是以廉政建设为屏障，保证事业发展。认真落实党风廉政建设责任制，严格责任追究；深化党风廉政教育，预防职务犯罪；强化“两权”监督制约，全面开展廉政监察、执法监察；推行政务公开，加大案件查办力度。 3.关于国税部门服务情况。国税部门是一个执法服务部门。我们以“为地方经济服务、为纳税人服务”为己任