2017年度市场部工作计划与2017年度市政所年终总结汇编.docVIP

2017年度市场部工作计划与2017年度市政所年终总结汇编 2017年度市场部工作计划 一、【检讨与愿景】20**年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。 (此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施)市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时 2017年度市政所年终总结 20**年区市政所工作总结为进一步提升城市文明程度，加快美好蚌山建设，20**年，在区委、区政府及区住建委的领导下，全所干部职工紧紧围绕市政设施的维修、养护、管理和农村公路养护管理开展工作,认真落实年度工作计划，确保了全年市政设施、农村公路安全稳定运行，全年未发生重大事故，圆满地完成全年养护的各项工作，现将20**年工作总结如下： 一、工作开展情况 （一）市政所党支部工作 1、始终坚持党的群众路线，牢固树立群众观点，使党员干部思想认识进一步深化、作风进一步转变、群众工作能力进一步提高、党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立。2、把学习宣传贯彻十八大精神与市政和农村公路安全保障结合起来，引导职工认真履行职责，牢固树立服务人民的思想，努力打造良好的市政道路、农村公路环境，方便人民群众安全便捷出行。3、高度重视党组织建设，学习贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规，坚持三会一课，开展多种形式党组活动，召开民主生活会，加强对党员队伍的管理，团结、组织全体干部职工，很好地完成了上级组织交办的各项任务。4、认真做好查找“四风”方面工作，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，要求党员、干部正确处理好日常工作与活动的关系，把活动作为推动各项工作的重要动力，加快市政、农村公路建设的健康发展。5、学习“党风廉政建设有关文件”精神，厉行节约、反对浪费；做到公务接待“八不准”；两会纪律八不准；效能建设十不得；改进工作作风；抓好党风廉政建设，做好监督和管理，自觉履行工作职责。 （二）市政养护工作 1、市政所全所干部、职工，上下齐心协力，提高工作作风，加强劳动纪律，坚持制度化管理，日常养护工作做到勤巡查、勤养护、勤维修，及时完成清理养护和设施更新任务，安排人员每月对辖区排水管网清掏、疏浚养护作业，对破损的市政设施进行更换，消除安全隐患，对于易堵塞的地段，保证勤巡查、勤清掏、勤疏通，确保排水畅通，无污水漫溢。2、防汛排涝工作：为使防汛工作落到实处，切实加强汛期安全生产工作的领导，认真做好防汛工作实施方案、抢险预案，成立了由区住建委主任刘韶光任队长、区市政所所长林庆才任副队长等共计7人组成的防汛抢险队，落实机构、人员、责任，全面负责险情的收集、报告并做好应急排险工作的指挥、调度与协调，遇重特大汛情及时向上级部门汇报。实行24小时值班制度，明确值班人员工作职责，不准脱岗离岗，在汛期特别是暴雨发生时和发生后，值班巡查人员必须到现场实地查看，发现问题及时向领导和上级防汛部门汇报情况。3、积极开展三线三边环境集中整治，经过调查摸底工作，对查出的问题及时进行整改，其中维修道路、人行道及窨井设施的道路有：华丰街、中兴街、国货路、奋勇街、中斜街、喻义一巷、华昌街、青年街、华盛街、红旗二路七巷、红旗三路三巷、奋勇巷等，维修水泥路面面积230㎡、沥青路面270㎡、更换路面板面积200㎡，维修资金