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管理人员个人半年总结与管理人才面试的问答汇编 管理人员个人半年总结 管理人员个人半年总结根据近半年实际工作情况进行个人半年总结并主要有以下几个方面： 一、好的方面： 1、工作具体思路明确到位，工作业务水平有所提高!体现在工作的深入和对待问题根源能够发现和排查，保证安全稳定! 2、个人支配水平提高，安排工作的步骤与工作人结合一体化，定岗定位3、学习与实践相结合，从问题中找不足!从学习中弥补不足，从实践中增强能力!发挥岗位能动性!二、存在的问题： 1、自身要求不高，自我化严重!导致工作中问题的出现，导致问题的升华!认识缺乏! 2、学习业务水平不高，对洞采的一些相关知识学习不精，导致问题看不出讲不出发现不了，对安全不力!3、工作边缘化，只求过的去不求过的硬!只干表面工作，不去深入工作!影响工作进度!4、思路不明确，支配不到位!想法和工作有时联系不到位!问题和改正问题实际不复合!5、标准化不强，心中不细!这样会影响安全，安全不能保证就不能保证生产!下面是个人整改措施： 1、加强责任心，做到个人对工作心中有数。放下架子，铺下身子做好表率。 2、保证安全万无一失!多排查多检查，找根源问题!安全定到人，责任追究到人!要有忧患意识，确保学习计划和工作进度表!每日对工作进行记录每周进行工作会议总结!4、工作联系实际，多进行探讨交流，对有关经验进行学习，用效率提高工作!把制度化确实运用到实际。实施奖惩制度!以上是我个人半年总结! 管理人才面试的问答 不同行业，不同职务面试的内容及要求不同。招聘管理者时，其面试测评的要素包括一般能力(逻辑思维、语言表达)、领导能力(计划、决策、组织协调、人际沟通、创新、应变等能力)、个性特征等方面。那么在面试答问中如何把握要领，运用技巧，获得好成绩呢?这就需要答问时把握好几个特性。 一、观点的正确性。在面试答问中，观点是其灵魂，观点不正确，所答一切都是徒劳。观点的正确性是答问的基础，所以要使答问观点不出错，就必须洞悉人情，会做人。所谓世间洞明皆学问，人情练达即文章，就是这个道理。如面试题：你是新上任的副经理，根据老板的指示给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办?正确的做法是虚心听取部下的不同意见，认真调查了解各方面的情况，如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待下属意见的大问题。如果回答为刚上任，应体现lsquo;三把火rsquo;的特点，为树立自己的威望，说一不二，可施加压力，不允许提反面意见，则是错误的。 二、要点的准确性。对每一个面试题都应该首先弄清回答应把握的要点，明确从几个方面来说明面试考题，思考准备时理清思路，要点准确，要做到不含糊、不繁杂，要直截了当，重点突出。如面试题：你作为部门经理在工作中碰到上级的某一批示与本部门的实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?思考准备时可明确三点：一是对上级批示要认真对待，领会上级的意图;二是要有全局观念，服从大局;三是如发现上级批示中确有不符合本部门实际情况的问题，可向上级提出改进建议和实施意见。 三、解析的辩证性。有很多面试题的回答要求辩证地分析，思想要开阔，思维忌绝对化，大多应采用辩证的观点去评析，防止答问出现片面性、简单化。如面试题：古人云lsquo;疑人不用，用人不疑rsquo;，你在使用下属干部时，是否采用lsquo;用人不疑rsquo;的观点?评析这个问题，不应简单地肯定或否定。对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。用人不疑体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生士为知己者死的精神状态。但用人完全不疑也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的，而不疑论会把事物看死，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施，使被用人发生变故，所以正确地用人的疑与不疑是辩证的，不应绝对化。 四、陈述的逻辑性。面试要求测试的能力中有一条是逻辑思维能力，在听到面试题后的思考准备中，首先要求思维的逻辑性，然后便是陈述的逻辑性，这种逻辑性要求层次清晰条理分明，前后衔接紧密，表述前后呼应。依此作答才好征服考官。如面试题：作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?你在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述;四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题，可向上级反映。回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。 五、见解的创新性。面试的答问，在思考准