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论EVA评价体系在通信行业的应用 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? Financial amp; Management I财务与管理收集到的做知句真实的权益资本成本有很大的误差，使!o很多进行绩效评价的外部环挽E信息儒求者对E\i八体系下的考核绵缺失去信心，还是倾向于〈二}从实际出泣，制定切实有效的实施方案使用利润指标等其他传统考核体军.现代企业管理制度的毡立不是-昭J.夕的llL就当前jili(百〈二〉通信企业组织结构过度JI!极行业发展现状来和班有烛的解决手段是遵循从实际出发的1h\EVA 体系适应于高度分仅的企业.目前我国通信行业与现则，允许企业银据自身经营发展的实际悄况.衡量企业集权与代企业制度相适应的管理机构并未完全形成，企业内部的集权分权的比例，正悦管理中存在的不足与峨陷，在EVA理论体现象也比较严散.这种管用模式下，运用EVA进行绩放考核系的指导下.科学革统地和IJ}.??具有针对性的~VA实施策略.时，无法将各个部门的实际运营情况与E.VA直接联系起来，从而响强E\iA绩放评价方案的适用性与可行性.逐渐战革If.i部门负责人的管理才能得不到激发，管理和、饭性不高，EVA绩的考核体系，实现EVA古案的平稳过渡，既在1定企业的经营效评价体辜的管理效果必然大打折扣.而且温信企业的友展情发展，又达到l改善经营管理的效果，从而来提高经营收入和税况不均衡，不同规模的通信食收槌罪IJ水平不尽相同，对EVA后经常利润，提高综合实力，族得较高的EVA增长率.保证这种新指标体系改革的承受能力不同.在通俗行业推行F.V八长则恃久的竞争力.指标还需要很长的时日三J企业管理者高度重视EVA的推行〈三〉企业管理者的经营理念阻盼了EV八的实施企业管理层应该充分认识到加强绩效管理对稳定与开拓通通信行业卜多年的飞速发展，已经使得电话、手机、网倍市场的重要饨，坚定在伞e企业各部门推行EVA的决心，制上邮件、同页浏览、网上聊天等业#深入我们的华活.网络运定完善的管理制度从企业长期可持续发展的战略高度上横行营公司.设备研发生产公司、设备安装公司及网络管理机构等EVA指标体系，并将EVA融入到企业文化建设中，让每位员很多严业应运而生.由此带来的市场竞争也日益橄烈.产业链工正确认识EVA考核体系.得到他们的认可，降低变革阻力，上的各个企业都在寻求政有利的发展机会和市场空间，集中精真正发挥EVA对现代企业管理的推功作用.j)主攻优势产业留点管理直接相关的业务环节.很多企业管〈阴〉川l强会讨信息质量控制.结合非财务指标构建评价理者更是只关注短期的主营业井和j润，只要求利润啦的捕民帽体系度，而位有真正关注过企业的其实市场价值，更不用说运用复财#报表舞弊屡鳞不止，很大程度上就是因为我国制度体杂计算方法的得出来的EV八指标.系的不完善，监管力度不够.除了加强政府监管与判部第三方〈四)财务报表篝弊现象普遍存在中介机构对企业财务信息披露的监管件.关键的还是需要企业EVA拍标计算所需要的数据和一切调整项目最终还是来游、从内部遏制财务信且造假.通信企业经理人应该正确认识和处于财#报表，财务报表信息的可靠性直接影响到EVA评价体理市场竞争带来的压力，摒弃狭隘的管理理念，规范企业的管系的实施效果.一方面，我国的会计披露制度还不移完善，尤理行为.同时，为了避免其他人员的舞弊与操作.可以在推行其是会川准则还没有提出对EVA调整项间的披露要求.对美EVA B.J引人非财费指标.充分考虑对通信企业发展至关重要的键需要对税后利润进行大量调整工作的EVA指标计算班说.服务质量、客尸评价等非财务因索.将两种类型的考核指标相这种规定上的欠缺给操作者以巨大的可控空间，跟揭出现篡改结合，降低考核指标不客观的可能性，全面地、真实地评价各财务数据的现象，影响了EV八指标的可信度.另一方面，因个部门的经营效事.为EVA评价体系与每个员工的切身经济利益直接联系，所以〈五〉通过供应链的价倪改造，提升EVA价值在内部控制制度执行有效性较低的企业，管理者可能迫于经营EVA是一个系统工程，需要备相关部门各项工作的配合，绩效任务的压力，或为了抢占通信市场，维护企业形象，对财而且EVA绩效评价体系是与传统考核制度完全不同的慨念.对务报表做出不合法的调整，也使EVA失去了可靠的计算依据.于通信行业来说，尤其是供应链中