我国企业的全面预算考核体系研究.docVIP

我国企业的全面预算考核体系研究 我国企业的全面预算专核体系研究黄慧娜(厦门大学管服学院361005) E摘襄#039;全面b预算管玻作为F种先进的1è-JIk.预算管攻方法i是渐被引入行考核周期调艘。在~~泛采取动态考核周期的方式进行。到我国并取得丁较大的成效，但是成因企业的会面预算管理大多还停(三)考核指栋。预算;tj核指标首先应以各贷任主体的资权报留于财务预算层汤，预算考核::ti:还比较薄弱.使得全i:预算管理的效阙为限.将资任主体的时指事项纳入考核他罔，并根据量Hf:巾心的果大打析扣。本文从解析预算考核与全面预算管理的关系入子，阐述具体特点等来设宦~核指标，但拍财务指标和非财务指标。通过会面预算考核的立委内容，拎着分析我网企业全面预算考核实施中存财务指标和非财务指标相结合的方法使得预算考核指标较为全面在的问题，并根据非衡计分卡方法提出相应的改进建议.反映企业的全面预算管理执行情况。E关键词#039;会i:预算管珑，预算考核，千衡计分卡(四)指标标准。企才k还1句就考核指标的计算规则对各责任考核中心进行解梅.即ì1:员工知道预算，考核指标是栩如J计算的，并保90年代以来，我罔企业引入全面预算管翔，并取得较大的成证在艘个i#039;??:\I~内部，对于间一个预算考核指标执行统一的考核标果。但目前国内企业的余而预算管理的应用主要还是局限于财务准。在明确指标汁算规则后，应对考核指标赋予仪簸，确定不间的范畴，尤其是预算管理与绩效考核管理的衔接不够紧密，在执行预考核指标在颁算考核中的地位。算管理中缺乏有娥的考核与激励措施，使得f9i算管理得效果大打lt;.??.)考核执行与管理。预算考核包括对预算完成情况的考核和折徊。版本文拟就我闰企业的全面预算考核体系构建进行研究.对预算管用情况的考核，前者主要是根据警先设定的预算考核指你一、金面预算管理及预篝考核的概念界定以及指标的考核标准，对倒算考核的责任中心的预算的实际执行情况全面预算管现则是指企业为r实现战略规划和经销目标，对进行考核，计算预算考核的指标值。全面预算考核是对全面预算管理预定期内的纷赏、投融骑活动，进行预算，并以预算为标准，对真执执行过程和结果进行考核、评价和奖惩.常与员-仁的绩效考核相联系。行过程与结果进行比较分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动(六〉奖惩制度及反馈。完成预算的指标考核后，企业还应该的总称。全面预算管理的;全面;;#039;1蒙昧着全员、全过程、全方位的系将预算指标值与实际执行结果法行比较，肯定成绩，拽出问腿，分统管理，自预算编制、预算执行、预算执行结果梳查秘分以及预算析i原阅.~先进以后的飞作。这就是预算考核的反馈作肘。此外，企修正和改进、绩效考核Ji个阶段构成。而预算考核是全副预算管业还应制定相应的考核奖惩制度，并根据烦#039;事考核的结果，对预算理的…部分，是指企业对孤算目标克成情况的考核及其预算管理考核的各责任主体进行奖悠。各环节工作质量的评价.三、我国企业实施全面预算考核中存在的主要问题预算考核与奖惩悬念丽预算管理的使命线。科学严密、健全目前，全丽预算考核在我国大部分企业尚未得到很好的实施.完善的预算考核制度是企业有效实施预算管理的慕本保隙。从预还存在较多的商i(;{.算的各个环节都应有考核的项目没有考核，就没有管理;。预算(一)预算管双指标体系不候会，存在短期，除。残同的余商预考核与评价作为预算管现循环的最后一个环节，预算考核对辆自个算考核比较蔑视财务业绩指标的考核而忽视了非财务业绩指标的预算管鸡工作起辛辛浮i:t府下的关键作用。通过预算考板的反馈及考核.元形资产、科研创新的能力、顾客满意度、学习-能力等元法通相应的调授、以随时发现纠正实际业绩与预算的偏爱.从而实现对过得到反映，加上财务指标评价体系往往只是静态反映他期财务经营管理活动过程的控制。严格的预算考核能够体现预算的权威的结果.较少有体现企业长期战略锦标.这样的考核指标不仅难以性和严肃性.还能引起各预算单位对预算工作的蔑视，提升预算编全因而真实的反映预算的纯费~.绩而且容易使被~核.#f产生急功制水平.进…步提高企业的纯营管理水平.近利的短期行为，必然导致企业在未来的发展巾失去活力。;二、全面预算考核的内容(二)预算考核与工作贵权不~-t-.由于企收的T作权贵划分以预算为基础的考核评价是企业余而预算管理的硬约束。如不清.绩效考核指标体系与工作权责不l1li配，不科学.预算目标难以果没有以预算为每每础的考核.预算就会梳子形式.失去控制力。全细化到具体职能部门.更请论做到人人肩上有责任.最终溃#039;草考核丽烦#039;草考核体系的科学性、合理性会在接影响其考核效巢。总的只能流于形式.难以发掷奖勤罚懒的作用，反而损害F员t的丁.作帜极来说，全阑烦.~核体系包指以下环环相扣的六大部分内