2008年开工演讲大纲.pptVIP

提高认识 清醒前进 --德润地产公司2008年度开工动员会 大 纲 公司发展规划 组织架构建设（组织架构、部门分工与考核） 工作流程与制度建设（公司公共制度、部门管理制度） 公司建设之年度建设要求与目标 深化完善三个“一”工程（守住一个品牌、提高一个团队战斗力、强化一套制度） 优化管理（团队建设、工作程序、管理制度） 提高专业素质及职业素质，加强人力资源建设 完成一期建设任务，开展新的建设任务 提高品牌影响 巩固本地市场，拓展开发区域 公司建设之组织架构 公司建设之部门分工 公司建设之部门分工 公司建设之部门分工 公司建设之部门分工 公司建设之工作流程与制度 财务管理制度（财务部） 收入支付制度（所有部门） 资产管理制度（财务部、行政部） 库存管理制度（财务部） 工程材料设备采买程序与制度（商务合约部、工程部） 工程招投标制度（商务合约部、工程部） 工程管理与验收（工程部） 销售管理制度（营销部） 办公管理制度（行政部） 档案管理制度（行政部） 员工考核制度（行政部） 其他管理制度（各部门） 岗位建设之个人意识形态与职业生涯发展规划 谢谢大家 愿一个美好的开始 带来光芒万丈 * 公司建设 岗位建设 个人意识形态与职业生涯发展规划 行政发展部 总经理助理 李晓东 副总经理 闾元元 工程管理部 代经理：张宝佳 商务合约部 经理：张艳华 营销管理部 财务部 代经理：张春涛 财务总监 XX 营销总监 陈亮 行政主管 田晓峰 行政助理 XXX 行政秘书 邢宇娜 前台接待 XXX 土建总工 张庆州 设备总工 XXX 土建主管 王海宗 电气主管 杨中书 水暖主管 蒋学中 工程秘书 XXX 营销助理 林小莉 营销主管 姜 林 客服主管 鲍黎黎 置业顾问 李佳美 置业顾问 李嘉澍 置业顾问 任艳菲 置业顾问 马 莹 置业顾问 李 敏 会 计 张春涛 出 纳 王春华 销售出纳 XXX 库 管 XXX 董事长 王 健 总经办秘书 鲍黎黎（兼） 总经理 刘景鹏 成本主管 毛何玉 采购主管 刘景金 预算工程师 xxx 行政发展部 行政办公管理 制度管理：落实与监督、考核 项目建设报建报批手续 资产管理 人事管理 接待管理 档案、资料管理 政策与法律法规管理 其他部门管理职能范围外的综合管理 配合其他部门工作 工程管理部 工程项目设计管理 配合合约部进行项目招投标工作，推荐总分包商 配合合约部进行材料设备招投标工作，提出技术方案和质量标准要求，推荐供应商 工程项目建设过程管理（进度、质量） 工程建设中签证工作（与合约部同步） 工程项目验收工作 售后跟踪维修管理 商务合约部 工程项目招投标工作 材料设备招投标工作 工程项目成本预算管理 工程项目建设过程中签证核算管理 工程项目决算管理 营销管理部 市场调研 营销方案规划与实施 客户服务管理 营销团队建设 营销活动 销售收入管理 财务部 财务制度的贯彻执行 税收与财务指标规划 财务相关政府部门报表与政策 总经办 总经理签认文件的传达管理 公司股东会重要文件 企业公章与合同章管理 公司资产账目管理 公司材料设备库存账目管理 财务收支管理 目标意识：长期目标与短期目标，目标实现手段 发展平台意识：集体意识、适合的人在适合的时候做 了适合的事 学习与提高意识：方法、实践 工作状态意识：责任、开心 工作角色意识：职业角色 管理者意识：生活、工作 危机意识：岗位选择、社会择业 工作态度意识：成绩、个人时间成本与效率 自我认知意识：肯定与否定，正面认识自己 *