战略思维的理论与方法.ppt

哲学教研部 王 仕 国 教授  “必须以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求，善于进行理论思维和战略思维，不断提高科学判断形势的能力。” ——党的十六大政治报告 “坚持用宽广的眼界观察世界，提高科学判断国际形势和进行战略思维的水平。” ——党的十六届四中全会 树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战，营造良好国际环境。既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。?? 蒋介石缺乏全局战略思维，在三次重大历史关头一再犯错误 第一次：国共合作北伐胜利之时 第二次：1934——36年抗日战争时期 第三次：百万雄兵过江前两党谈判时 一、战略思维的内涵及重要表征 1、战略思维的内涵 战略思维是从宏观总体、长远建设和根本基础上认识和把握全局的思维。 成功的战略思维总是依赖于更为先进的哲学和科学的理念。 战略思维 是指对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程； 是对社会经济变化发展的运动规律的思考与把握； 是领导者思维能力、思维水平、思维成果的高度体现。 在动态中把握形势，长焦距审视问题，宽领域谋划项目。 战略思维的核心就是能够把握住事物运动变化发展的趋势，做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这就需要领导者能够深谋远虑，具有战略眼光和洞察能力。战略思维的主体；领导者和企业家 2、战略思维的五大重要表征 （1）空间的广阔性 思维空间一是指思维对象的存在空间，二是指思维主体所统摄的空间，即主体思维空间。 （2）结构的立体性 战略思维是建立在立体思维结构基础上的主体思维过程。立体思维结构是前后一致、左右协调、内外兼顾、纵横统一的思维结构，是一维时间和三维空间的有机整合。 要么好、要么坏（一维） 一半好、一半坏（二维） 好中有坏、坏中有好；好能变坏、坏能变好（多维） 好 （3）过程的超前性 战略思维过程的超前性是指思维的客观对象在实际发生变化之前，其变化首先发生在战略思维过程中。 （4）主体的创造性 领导战略的制定过程，就是领导者的创造思维过程。 （5）结果的整体性 战略思维结果的整体性，是指其思维结果决不局限于某一范围、某一时期、某一对象、某一方式，而是在综合分析研究的基础上，形成具有系统化的科学战略思维的积极成果。 二、战略思维方式的基本类型 1、系统性思维方式 系统性思维是领导者进行战略思维活动首先应当掌握的基本思维方式，要求在于根据战略思维对象自身所具有的系统性质考察事物。 世界图式 2、超前性思维方式 超前性思维是指面向未来、超越客观事物实际发展进程的思维，其特点是思维过程发生于思维对象实际变化过程之前，即在思维对象实际发生变化之前，就考察其未来可能出现的各种趋势、状态和结果。 外推法，是以现在和过去的情况来预测未来的发展。 内推法，是说所预测的结果与前提具有演绎性关系，结果已经包含在前提之中。 反推法，设定未来一个目标，然后探求从这种目标到现状是否存在着可行的途径和实现条件。 3、? 开放性思维方式 战略思维面对的是全局性的重大问题的思考，因此，其思维活动必须是在一种大开放的思维状态下展开。这是由于思维对象的开放特性所决定的。 4、? 创造性思维方式 由于战略思维主要是对未来发展问题的思考，而未来发展问题又大多是面临的新矛盾、新问题，其思维活动就绝不能囿于传统的、陈旧的、教条的局限，而应当有所创新。因此，创造性就必须成为战略思维的一种重要的思维方式。 “大道甚夷，而人好径”（老子） 5、? 自觉性思维方式 最蹩脚的建筑师也有优越于最灵巧的蜜蜂的地方，就在于建筑师在建筑某幢房屋之前，已经制定了这一房屋的设计图。（马克思） 第一，领导者只有以一定的发展战略问题作为自己的思维对象，才能自觉地去思考和解决这一问题； 第二，领导者只有自觉地把握和运用新的理论、观点、方法和手段，才能把发展战略问题的思考引向深入； 第三，领导者只有自觉遵守一定的科学的思维规则，才能保证在对战略问题的思考不犯逻辑错误。 三、运用战略思维方法的几个关键环节