组建设通用标准落实办法及评价标准.docxVIP

附件2国投大同公司班组建设通用标准及落实办法第一部分 总 则 第一条 目的为深入贯彻《国投集团关于进一步加强班组建设的指导意见》，推进公司班组管理标准化、精细化，结合公司实际，特制定本标准。 第二条 术语本标准所称班组，是指从事生产经营活动和管理工作的最基层的组织单元，包括生产类班组、服务类班组和管理类班组。 第三条 主体内容由班组十项基础建设、班组六大核心管理、班组两支队伍培养使用等三部分内容组成。第四条 适用范围本标准适用于煤矿一线班组。电厂可以参考此标准自行制定班组建设实施办法。第五条 具体落实 各职能部门是班组建设的重要组织者、推进者，要全面负责班组基础建设资源保障、核心管理的有效提升和人才队伍的培养使用；一线班组是班组建设的有力执行者，要全面落实班组建设各项规章制度和管理要求。第二部分 组织与推进实施第六条 班组建设组织 公司班组建设领导组、职能部门、现场推进小组要各负其责，各司其职，真正做到实处，在集团公司评比中不负众望，争先创优。第七条 班组建设推进实施 班组建设推进实施坚持分级管理、系统规划、分类指导、各负其责的原则，明确任务分工。（一）班组建设工作领导组每季度要召开专题会，对班组建设存在问题及时协调解决，落实班组建设经费，保证班组建设工作有序开展。班组建设工作组要积极有效组织培训、交流、考评活动，举办各类活动，对优秀班组建设工作经验、成功案例、创新做法、先进事迹大力宣传推广。每年度召开班组建设工作推进会，形成班组建设专题报告。 （二）区队班组建设推进小组，每月对班组建设开展情况进行检查，并召开专题会，及时查找和解决班组建设存在问题，发现和总结班组建设好的做法、亮点。（三）职能部门每月对职责内班组建设分工开展情况进行总结，及时查找和解决存在问题，每月上报推进情况。第三部分 班组十项基础建设 第八条 班组设置 （一）设立班组，主要依据以下原则：1.不可分割：班组是最小的作业单元和管理单元。 2.高度协作：班组由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。 3.统一目标与上级：班组成员共同完成同项生产经营任务，具有同一个行政汇报上级，且成员无下属。4.管理全：安全、生产、质量、成本、服务、纪律、作风等工作是班组工作的缩影。5.任务实：企业各项生产经营任务都要落实到班组。6.幅度适宜：按照工种特点和岗位性质，科学合理确定班组长和班组人员数量。（二）架构明晰 1.根据工作、生产实际情况，精干高效设置班组和班组人员岗位。2.完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺班组运行机制。落实部门：人力资源部第九条 基础设施建设 （一）保证班组基本设施设备资金投入，班组基本设施设备配置齐全。 （二）保证班组有固定活动场所，班组员工有良好工作、学习和休息条件。（三）推进班组信息化建设。落实部门：综合部、机电管理中心 第十条 安全生产责任制 （一）建立健全班组岗位安全生产责任制，将安全生产责任制分解到班组每个岗位和员工，明确班组各项工作分工，确保职责清晰责任到人。 （二）班组岗位安全生产责任制要突出三项基本功能：一是明确岗位工作内容；二是明确工作职责；三是明确责任界限。（三）每个班组员工熟悉掌握本岗位安全生产规章制度和工作标准，并在生产中严格贯彻执行。落实部门：安全生产部 第十一条 规章制度 （一）建立健全以落实岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、操作规程、学习培训等班组标准化作业程序和精细化管理制度。（二）建立健全班组各项规章制度，包括但不限于：例会管理制度、内部学习制度、安全管理制度、轮值管理制度、内部激励制度、创新管理制度等。落实部门：监察审计部 第十二条 工器具管理 （一）严格执行工器具使用规定和管理规定，由专人妥善保管班组各种工器具。（二）建立班组工器具管理台帐，做到信息登记规范、交接手续齐全、账面内容清晰。（三）按要求定置、定位摆放工器具，工器具标识清晰、存放有序。（四）定期检修、维护班组工器具，确保工器具使用安全。落实部门：机电管理中心 第十三条 资料信息管理 （一）做好班组重要技术数据信息管理，班组的有关规程、标准、技术资料（包括原始记录）、图表、图纸、统计报表等重要技术数据信息的管理、保管要符合档案管理要求。落实部门：生产技术部（二）建立班组规范化管理台账，包括业务类台账和管理类台账。业务类台账，包括但不限于：设备缺陷记录、运行分析记录、工器具管理、物品领用记录等。管理类台账，包括但不限于：会议纪要、培训记录等。台账要统一编码、分类存放，便于查找核对。落实部门：监察审计部第十四条 例会管理（一）建立班组例会管理制度，明确日常例会召开时间、流程、形式和具体要求，确保班组例会管理的规范性和科学性