宝坤农业—膳常.pptVIP

有机，有迹可循;内 容 大 纲;一、从区隔上建立 “有机” 格局;一个问题：为什么划时代的有机食品，却没有展现出划时代的力量？;目前中国市场上，传统的旧食品竞争格局;目前，中国有机产品市场近年来虽有20%增幅， 但是很多区域市场往往叫好不叫座，原因何在? 在中国食品安全问题日趋严重的今天， 有机食品在中国应该是正大有作为的时候，问题就在于：;旧格局下，有机只是“健康食品”的一种，而在新格局下，有机是划时代的，突破传统认知概念的新格局主导者;膳常有机：开创新的格局，成为驾驭者;驾驭者：格局的主导者，竞争标准的掌控者。;驾驭者掌控格局的唯一法则，就是掌控支点， 确保竞争标准掌握在自己手中。;作为一个有机品牌 膳常如何成为 这个市场的驾驭者？; 我们要做的是中国食品市场中的有机食品的驾驭者 作为驾驭者，宝坤应该做到： 第一：驾驭者的??牌战略，是为了形成格局的标准，而不是为了和对手形成差异，或者把所有注意力放在细分和分化上； 第二：驾驭者的品牌战略，是为了维护和扩大格局，不是为了加剧竞争，靠强大的力量不停在在市场上攫取份额。 第三：亲自制定竞争的标准，提出自己的驾驭格局的主张，摆脱差异化竞争层面； 第四：引导格局向有利于自己的一方生长，并主动带动格局升级，摆脱不断涌现的新技术和新品带来的格局升级的骚扰。;前面提到很多原则，但一个核心根本是，驾驭者必须抓住支点，也就是消费标准（同时也是竞争标准），那么，;究其本源，食品的格局取决于“人”;我们再回顾一下有机的一些资料 有机食品是什么？先从三个方面作以了解;全面解析“有机”概念的含义—基础定义;;全面解析“有机”概念的含义—优势所在;;“有机”格局的“以人为本”;;;;安全;“无负担”简洁有力的产品概念，易传播易记忆;二、 “宝坤” 品牌定位的新思考;作为一个企业，内蒙古宝坤农业科技发展有限责任公司已经相当成熟；;农产品的范畴很广，是各农业生产部门生产的所有动植物产品。 这个市场传统的切分模式，基本是按照产品品种进行品牌占位的;从品种品牌到【品类品牌】的破局策略;食 材;“宝坤”将成为中国第一食材品牌;品 牌 小 结;;THANKS！