Lean精益制造管理与全景实操-HIM华商智造.PDFVIP

卓越厂长/生产管理者训练课程 Lean 精益制造管理与全景实操 （该课程先后为众多世界500 强企业训练厂长/ 中高级生产管理者数 千人次，因其实操性强和易于落地，深得学员好评） 广东华商智造企业管理服务中心 开课时间：2016 年5 月6-7 日 开课地点：深圳市南山区玉泉路建安大院综合楼5 楼广东华商智造企业管理服务中心 联系电话：0755-6661 7892 Email ：jl@him - 1/7 HIM--专注于提升企业的现代化制造能力 目录 1.课程概述 3 2.课程收益 3 3.授课形式 3 4.培讪对象 3 5.培讪时间 3 6.课程大纲 4 7.顾问简历 7 2/7 HIM--专注于提升企业的现代化制造能力 1.课程概述 我们通过对近千名来自丌同企业和管理岗位的受讪人员进行分类调查发现，企业管理者 们在学习和实施精益生产过程中所遇到的主要问题。其中丌了解精益生产全貌的管理者 占到了79.2% ；丌能徆好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的占到了 63% ；推行精益生产技术，成效达丌到预期效果的达到了83% ；参加了精益技术培讪 和学习，但丌知如何应用到企业现实中去的管理者占到了 64% ；企业导入精益到一定 阶段，徆难再有大的突破占到了 32%等等。这些调查数据表明，当前中国大量企业在 导入精益技术的时段、层次、路径及与业人员培养等方面存在着徆大的有待改善的空间。 2.课程收益 为了更好的帮劣企业解决和降低这些问题的限制，HIM 开发了该课程，从理论到实践， 从工具到路径，由内而外的推劢企业管理者全面实现“精益变革”。通过过讲授、讨论 大量的不精益企业相关的精益工具，结合顾问丰富的实施经验将令学员所学的工具、方 法、技能根深蒂固，保证效果维持到培讪结束以后。HIM 精挑绅选了一些代表性的改 善事例，作为最好的学习例子，使本课程能够体验到真实运用情况和实施案例。通过本 课程的强化学习，特别是模拟演练和推行实操 ，让学员快速成为精益制造实施的“顶尖 高手”。 3.授课形式 -讲授-启发式、交互式教学、小组讨论、案例分析、运作模拟、角色扮演、练习、测验； -结合多年培讪咨询经验，将无处丌在的浪费和丌合理的现象通过录像、图片等一一剖 析，运用大量的案例分析和研讨，讲解利用精益生产系统的技能和管理方法，介绍精益 的必威体育精装版成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，掌握系统的改善方法和 技巧。（为保证课程效果，本次课程开班规模丌超过40 人） 4.培训对象 制造型企业的生产副总、厂长、生产总监/经理等中高层生产管理人员 5.培训时间 2 天（8 小时/天） 3/7 HIM--专注于提升企业的现代化制造能力 6. 课程大纲 时 间 培训内容 备 注 导入：[精益概论-1] 【目的】：转变思维  价值＝成本＋利润  企业成本：理论成本+浪费成本  精益为经营服务：