6S推行手册(2009-10-26).pptVIP

（二）、整顿的推行要领 1、彻底地进行整理； 2、确定物品放置场所、方法并进行标识； 3、划线定位。 重点： ①、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西； ②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。 （三）、清扫的推行要领 1、建立清扫责任区（室内室外、从上到下的所有物品）。每天执行例行扫除，清理脏污； 2、机器工具彻底清理； 3、调查污染源，并加以控制； 4、建立清扫标准，作为规范。 重点： 清扫就是使现场呈现没有脏、乱的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。 （四）、清洁的推行要领 1、落实前面的3S工作； 2、目视管理与制订6S实施办法； 3、实行奖惩制度，以持续不断进行改善； 4、各部门经理每天进行巡查，以加强员工6S意识。 警示： 6S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清，要从“行事化”转为“习惯化”。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正 。 （五）、素养的推行要领 1、制订服装等识别标准； 2、制订共同遵守的有关规则、规定； 3、教育培训（新员工加强）； 重点： 素养就是通过教育、培训，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯。素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。 整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。 整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法。 清扫：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。 清洁：心中随时保持做人处事应有态度的想法。 素养：心中有不断追求完美的想法。 （六）“要”与“不要”物品的判定标准 1、明确什么是“必需品”与“非必需品” ①所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 ②非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不使用的设备等。 ③、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表： 类别 使用频率 处理方法 备注 必 需 品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 定点存放 并标识 每周 定点存放并标识 非 必 需 品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储 （封存） 定期检查 二年 仓库存储 （封存） 定期检查 未 定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 变卖/废弃 定期检查 不能用 废弃/变卖 立即废弃 （一）、定点摄影、监控系统 1、定义：①、站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在白板上公布出来；②、对每个区域实际电子监控，全方位了解各6S执行情况，对6S改善提供有效证据。 2、作用： ①、保存资料，便于宣传； ②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善； ③、监督6S执行情况。 八、6S推行手法（实施技巧）： （二）、目视管理 1、定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。 2、目视管理的作用： ①、迅速快捷地传递信息； ②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来； ③、客观、公正、透明化； ④、促进企业文化的形成和建设。 目视管理的“三定原则”： ①、定位：放置场所明确； ②、定物：种类名称明确； ③、定量：数量多少明确。 3、目视管理要点： ①、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）； ②、能迅速判断； ③、判断结果不会因人而异。 4、目视管理的分类： ①、目视管理的物品管理。 要点1：明确物品名称及用途 ； 要点2：决定物品的放置场所； 要点3：物品的放置方法能保证顺利取用。 ②、目视管理的作业管理。 　　要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致； 　　要点2：作业能否按要求的那样正确实施，及能清楚地判定是否在正确实施； 　　要点3：在能早期发现异常，并及时纠正和预防。 ③、目视管理的设备管理。 　 要点1：清楚标