ASCP高级供应链建设心得体会-Oracle.PDFVIP

Insert Picture Here 技术重塑市场，洞察企业商机 Oracle 新老用户研讨会– ASCP高级供应链建设心得体会 Alvon Cheng / 程嘉雄 Principal Sales Consultant Oracle SCM Solutions 供应链计划流程 渠道/商贸/ 品类 经营计划 战略采购计划 战略产能规划 供应商/OEM 需求管理 财务计划 业务规则 物流网络规划 常规销售预测 滚 促销预测 动 供应链计划 供应商 预 库存 测 新品上市预测 需求计划(可承诺量） 产销协调会 额定产能 供应商 交期 粗能力计划 客户库存 OEM产能 BOM 订单管理 主计划 工艺 配送周期 紧急订单 特殊订单 分销/补货计划 生产计划 采购计划 配送排期与库存调度 生产排程 物料接收计划 产品开发 客户订单 生产执行 物流配送 采购执行 采购订单 信息缺乏透明度，造成供应链环节的浪费 客户 供应商 运途管理 销求管理 生产计划 供应商关系管 理 从多个不协同的数 据源人工制作报表 延宕，缺乏灵活性  计划之间没有紧密关联  通过统一的供应链管理，实现集中计划流程， 保障供应的按时、按质和按量的完成。  计划无法指导业务执行  管理可视化、端到端流程标准化 、高效协同  绩效指标无法可视化 互助化。 产销协同管理解决方案– 实时的SOP  联系企业战略目标和战术计划，指导日常作业  提供决策数据，协助企业高层全面检视业务  保持供需平衡，屏弃库存过高、错失商机  中长期时间月计划周期；中短期周计划周期  跨职能部门 ，涉及财务、市场、销售、运营和计划 未经约束的 S OP