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2006年度世界风品牌 推广策略 目录 分析 目标用户分析 竞争对手分析 世界风品牌现状分析 核心结论点 2006年世界风品牌推广 推广目标 推广策略 推广措施 目录 分析 目标用户 竞争对手 世界风品牌现状 结论点 2006年世界风品牌推广 推广目标 推广策略 推广措施 竞争对手分析——品牌传播口号分析 “我能” 的优点在于和移动其他子品牌的传播口径非常一致（我的地盘听 我的、轻松由我）；在推广上策略性很强，执行极度统一。 竞争对手分析——品牌延展分析 目录 分析 目标用户分析 竞争对手分析 世界风品牌现状分析 核心结论点 2006年世界风品牌推广 推广目标 推广策略 推广措施 世界风品牌现状分析——品牌内容和定位升级 世界风品牌由原来单纯的双模品牌，升级为囊括C、G双网合约用户的 客户品牌，内容扩展到语音、增值、数据、手机终端、客户服务等。 世界风品牌现状——新的品牌标识 世界风品牌现状——产品业务组合 世界风品牌现状——竞品对比分析 世界风品牌现状——小结 目录 分析 目标用户 竞争对手 世界风品牌现状 结论点 2006年世界风品牌推广 推广目标 推广策略 推广措施 目录 分析 目标用户定位和分析 竞争对手分析 世界风品牌现状 核心结论点 2006年世界风品牌推广规划 推广目标 推广策略 推广措施 世界风品牌推广目标——品牌推广目标 目录 分析 目标用户分析 竞争对手分析 世界风品牌现状分析 核心结论点 2006年世界风品牌推广 推广目标 推广策略 推广措施 目录 分析 目标用户定位和分析 竞争对手 世界风品牌现状 2006年世界风品牌推广 推广方向及目标 推广策略 推广措施 109497 92996 26966 25059 40970 16502 06年比05年收入增长额 14.4％ 100.00% 871541 100.00% 762044 合计 26.0％ 51.67% 450341 46.89% 357345 预付费小计 12.0％ 28.80% 250973 29.40% 224007 如意万众卡 20.9％ 16.63% 144978 15.74% 119919 如意通 305％ 6.24% 54389 1.76% 13419 UP新势力 4.08％ 48.33% 421201 53.11% 404699 世界风 06年比05年收入增幅 06年收入占比 2006年收入 05年收入占比 2005年收入 单位：万元 通过商旅卡、双模等优势业务的推广，结合渠道、手机、服务等市场综合因素，实现全年421201万的收入目标。 世界风品牌推广目标——品牌销售目标 世界风品牌推广策略——核心策略 以“…… ，享我所想”为核心主题贯穿全年宣传推广活动，保证传播上一个声音，在统一主题下借助各个具体业务、各种推广形式持续传播统一的品牌内涵。 在广告费资源与对手极度悬殊的条件下，通过品牌与业务紧密结合、业务之间交叉整合，将所有业务宣传整合到“ 3G生活先体验，享我所想”、“出行时光，享我所想”、“亲情合家欢、享我所想”、“积分乐开怀，享我所想”系列主题推广之下，最大限度地整合资源，在具体业务推广中带动品牌传播，达到品牌与销售的同步提升。 品牌与业务结合、业务之间整合的推广策略 一个核心主题贯穿全年的宣传策略 集中资源，优势业务配备优势资源，优势资源投入优势地区。锁定目标用户的媒介触点，以定向媒介传播为主，确保精确有效。 集中火力、精确打击、保证重点的媒介策略 世界风品牌推广策略——推广主题 “享我所想”体现了世界风用户的特殊与尊贵，强调世界风用户无论在何种环境 下都可以随心情“时刻连通” ，并与母品牌“让一切自由连通”相呼应。 “享我所想”相对“我能”，在心理层面更加生活化、人性化，在物质层面更易于 与资费优惠、技术先进结合，更贴近客户实际需求。 掌中宽带、视讯新干线、手机导航、定位之星、移动视频传输、高端概念手机等 商旅卡、96525新干线、粤港风、彩E、掌中宽带、PTT、双模手机、双模卡、移动秘书等 合家欢、积分计划、VIP俱乐部服务、手机无忧、话费无忧、绿色通道 时刻连通 享我所想 品牌推广 业务推广 服务推广 3G生活先体验，享我所想（叠加世界杯活动） 出行时光，享我所想（商务语音+移动办公） 亲情合家欢、享我所想； 积分乐开怀，享我所想 推广活动 结合业务 推广内容 世界风品牌推广策略——主题推广策略 世界风品牌推广策略——主题应用示例 有我的随身办公室，不论何地，出行时光 时刻联通 享我所想 全年推广主题 巩固期 4 推广阶段 品牌推广 业务推广 服务推广 世界风品牌推广策略——主题推广进度和节奏 5 6 7 8 9 10 11 12 3 世界杯活动 3G生活