销售日常行为管理规范.pdfVIP

下载本文档

17
0
约7.48千字
约 7页
2018-05-13 发布于福建
举报
版权申诉

销售日常行为管理规范.pdf

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

分店销售日常行为规范第一部分：会议管理一、会议类型 1.1 直营店销售部每天执行晨会、夕会（三每三对照）； 1.2 直营店销售部每周五/六召开周会（业绩/客户分析）； 1.3 每月10号召开销售业绩总结会议（集团统筹）；类型时间/周期主持/负责人会议主题/内容与会人员主题：明确目标，激励为主 1、每人每天每件工作目标每天8:45-9：00 （间晚，会员，协议，电话，部门成员轮部门负责人/销售晨会（15分钟之内）上门量）；过程报告，流主持部全体人员会议形式：站成一排 2、分解部门每天任务量； 3、实现目标的策略和方法； 4、前一天业绩汇报；主题：工作总结，解决问题 1、对照目标，过程及结果是否按计划完成；每天18:00-18:30 2、工作中遇到难点及需协助部门负责人/销售夕会（30分钟之内）部门负责人解决问题；部全体人员会议形式：围坐 3、宾客意见的反馈； 4、对工作中存在不足进行明确指引； 5、发文上传下达； 1、每周（业绩，会员（铂金卡），协议，客户消费/业绩排名）完成情况，同双，环全体销售人员/店周会每周六14:00-18:00 部门负责人比分析；总 2、未能完成的原因，改进办法； 3、下周计划实施； 1、本月业绩总结；每月10号集团销售中各店销售部负责月销售 2、下月目标计划；