2013年8月质量培训课件-1.pptVIP

中建三局（沪） 中建三局（沪） 中建三局（沪） 中建三局（沪） 《项目质量创优策划编制大纲》 1、工程概况： 2、项目创优目标： 3、工程创优领导小组及职责： 4、工程创奖可行性分析： 4.1 有利条件： ① 本工程为省（市）级重点工程，地标性建筑； ②工程技术含量高，环保节能科技先进； ③现场管理人员均具有创奖经历，施工经验丰富… 4.2 不利条件： ①工期短、结构复杂、图纸设计不全； ②甲指分包多，管理有难度； ③ 当地建筑水平高，竞争强烈，获得地方指标难度较大… 4.3 对不利条件的化解方案： 中建三局（沪） ①积极与设计院沟通，优化施工工艺，合理安排施工计划； ②与业主进行沟通并取得支持，降低创优奖项； ③与分包单位签订管理协议； ④与当地行业部门沟通； ⑤做好成本策划，将罚款损失降到最低… 5、项目过程验收与各级创奖工作安排： 5.1 项目主要施工节点的验收计划 ①、地下室计划验收时间： ②、主体结构计划验收时间： ③、工程计划竣工验收时间： 5.2 工程创优的参评选条件 5.3 工程创优的申报材料 5.4 工程创优的时间节点安排 中建三局（沪） ①、工程计划创优申报时间： ②、工程计划创优中间检查时间： ③、工程计划创优验收检查时间： 5.5 工程创优的现场检查重点 5.6 创优工程资料（包括音像资料）的收集整理 6、拟打造的质量亮点及具体做法： 7、创优费用投入需求计划： 7.1 基本成本： 7.2 质量损失： 7.3 创优费用： 8、工程各级创优所需要的工程资料清单、相关信息的收集整理方案（含专业分包、甲指分包）： 9、创优激励措施等： 中建三局（沪） 中建三局（沪） 一、项目部质量管理职能 中建三局（沪） 二、项目质量主要管理活动: 质量计划（策划）、过程监控、质量验收。 （一）、质量计划（策划） 由项目质量总监（技术负责人）根据《项目管理策划》及现场实际情况，编制《质量实施计划（策划）》，作为“项目管理实施计划”的组成部分。内容包括：质量目标、管理要求、管控措施。 中建三局（沪） （二）质量创优实施计划 1、有创优目标的项目，由项目质量总监（技术负责人）组织编制《质量创优实施计划书》（ZJSJ-XB-ZL-001），经项目部评审后，向（分公司）公司工程部和主管领导报审，国家级创优工程必须报公司评审；根据审核意见修改完善后对项目人员进行交底并形成记录表（ZJSJ-XB-ZL-002）。 中建三局（沪） 中建三局（沪） 2、《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整，当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时，由项目部质量总监组织进行调整。 3 、项目部每月接受分公司、每季接受公司对《质量创优实施计划书》实施情况的考核，并将考核结果进行通报。——？？？ 中建三局（沪） 三、过程监控 （一）施工前质量控制：建立质量保证体系，成立项目质量管理领导小组，明确项目相关部门和岗位的质量职责；收集有关质量法律、法规、规范、图集、质量管理文件并组织学习并做好记录；建立健全质量制度；建立质量管理对外沟通机制，开展与业主、监理、地方质量主管部门、质量检测单位的对接工作。 中建三局（沪） （二）施工中质量控制 1、交底：项目质量总监根据质量目标、《关键工序、特殊部位质量监控计划表》（ZJSJ-XB-ZL-003）中的内容，分阶段组织交底；各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训。 2、通病防治:质量总监根据《质量通病防治措施》和工程实际情况，将易出现的质量通病及治理措施做成宣传牌，张挂于施工现场明显部位。 中建三局（沪） 3、监视测量 （1）工序交接中做好“四检制（ZJSJ-XB-ZL-004）”（即操作者“自、互检”和责任工程师中间“交接检”及质量工程师“专检”）记录。 （2）质量工程师应坚持巡检和周检，发现问题时下发《质量整改通知单》（ZJSJ-XB-ZL-005），并对整改情况跟踪落实;根据发生的质量问题,建立《不合格品台帐》（ZJSJ-XB-ZL-06）,统计不合格品发生的部位和处理情况。 （3）项目质量总监组织开展实体实测实量，并对检查结果进行统计分析，制定对策加以改进，同时将检查结果与分包月度工程款结算挂钩。 （4）对于当地建设主管部门、上级单位、甲方和监理提出的书面整改要求，要及时建立整改落实台账。 中建三局（沪） 中建三局（沪） （三）检验、试验、检测 1、工程项目开工前，项目总工组织相关部门编制《物资（设备）进场验收与复试计划》（ZJSJ-XB-ZL-005）、《工艺试验及现场检（试）验计划》（ZJSJ-XB-ZL-006）、《工程检测计划》（ZJSJ-XB-ZL-007）、《计量器具配置计划》（ZJSJ-XB-ZL-008），《测量方案》，确定质量