9战略管理（第二版）ydj.pptVIP

* yang.dongjin@163.com * 一项企业资源外取活动的调查 Outsourcing： The AMA Survey， AMA Research Reports， 1997 * yang.dongjin@163.com * 外包的利益 降低成本结构 专业化公司的成本低于企业内部进行活动的成本 加强差异化 专业化公司的业务品质高于企业内部进行的品质 专注于核心业务 避免分心 集中对于价值创造和竞争优势具有重要性的资源和精力 * yang.dongjin@163.com * 微笑曲线 (Smiling Curve) 中国需要卖掉8亿件衬衫才能换来一架波音飞机 芭比娃娃在美国市场上的平均价格约为9.9美元，中国企业拿到加工费35美分 每台零售价约90美元的中国DVD机，需向外国厂商支付20美元的专利费 * yang.dongjin@163.com * 外包的风险 受到挟制 企业变得过分依赖于外包供应商，而供应商可能利用这一事实来抬高价格 信息不灵 丧失客户接触关键点和重要反馈来源 * yang.dongjin@163.com * 课堂作业 阅读第9章，分析水平整合、垂直整合、联盟、外包等战略的优缺点，把你的分析填在下表中 概念 优点 缺点 水平整合 垂直整合 联盟 外包 * yang.dongjin@163.com * 课堂作业 阅读P304开篇案例，试画出东方希望在饲料产业的一体化产业链、在电解铝产业的一体化产业链。 对东方希望来说，这两条产业链是如何发生联系、如何产生协同效应的？这两条产业链在纵向一体化上可如何延伸？ * yang.dongjin@163.com * 肉制品厂—牧场—饲料—赖氨酸—玉米—农场 矿场—氧化铝—电解铝—铝制品 生产赖氨酸需要蒸汽和电能 电解铝需要电能，产生副产品蒸汽 * yang.dongjin@163.com * 课堂讨论 1.为什么在过去通用汽车和福特向后整合进入零部件制造曾经有利可图？为什么现在两家企业都在设法从外部购买更多的零部件？ 2.在什么情况下水平整合可能与赢利能力最大化的目标相一致？ 3.企业应当把什么样的价值创造活动外包给独立的供应商？涉及这些外包活动的风险是什么？ 4.你会建议一家企业采取什么措施来与互利的供应商建立长期合作关系？ * yang.dongjin@163.com * 小组作业 按P333 “战略管理项目：单元9”的要求完成，具体要求： 1.逐条回答课本中的问题； 2.所有小组都要撰写word文档的案例报告； 3.一个小组准备PPT，将于下周上台演示。 * yang.dongjin@163.com * 一、单项选择题 1.（）是收购或兼并产业竞争对手的过程。 A.前向一体化 B.垂直整合 C.水平整合 D.战略联盟 2. （）由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。 A.垂直整合 B.战略外包 C.战略联盟 D.水平整合 3. 除了（），都是水平整合的好处。 A.降低成本结构 B.提高产品差异化 C.减少产业对抗 D.敌意收购 4. （）是指企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业 。 A.后向垂直整合 B.前向垂直整合 C.完全整合 D.锥形整合 5.外包的风险不包括（）。 A.作业调度失控 B.专注于核心业务 C.受到挟制 D.信息不灵 课堂练习 * yang.dongjin@163.com * 二、判断题 1.公司层战略要解决的主要问题是经营哪些业务，在这些业务中应当完成的价值创造活动。 2.垂直整合是指向后扩张进入分销企业产品的产业或向前扩张进入生产本产业投入品的产业。 3.减少产业对抗的主要方法有消除产业中的过剩产能，寻求企业之间的价格协定。 4.完全整合是指企业除了从企业自有的供应商那里购买以外，还从独立供应商那里购买。 5.通过前向整合或后向整合只是为了加强成本优势而非差异化优势。 * yang.dongjin@163.com * 参考答案 一 1.C 2.B 3.D 4.A 5.B 二 1.√ 2.× 3. √ 4.× 5. × * yang.dongjin@163.com * 闻道有先后 术业有专攻 ——韩 愈 * yang.dongjin@163.com * 第九章 完 谢谢 * * * yang.dongjin@163.com * yang.dongjin@163.com * 第九章 公司层战略：水平整合、