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企业内部分析模型及其分析工具amp;案例 1 企业分析模型及分析工具 3 SWOT分析模型简介 3 SWOT模型含义介绍 4 1、 机会与威胁分析（OT） 4 2、 优势与劣势分析（SW） 5 SWOT分析模型的方法[1] 5 1.杠杆效应（优势+机会）。 5 2.抑制性（机会+劣势）。 5 3.脆弱性（优势+威胁）。 5 4.问题性（劣势+威胁）。 5 SWOT分析步骤 6 成功应用SWOT分析法的简单规则 6 SWOT模型的局限性 7 SWOT分析法案例分析 7 案例一：中国电信的SWOT分析 9 案例二：某炼油厂SWOT分析 9 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 10 例六：员工满意度SWOT分析[1] 10 PEST模型简介 11 典型的PEST分析 12 PEST分析的内容 12 (一) 政治法律环境（Political Factors） 12 (二) 经济环境（Economic Factors） 12 (三) 社会文化环境 （Sociocultural Factors） 12 (四) 技术环境（Technological Factors） 13 PEST分析的应用 13 PEST分析的变形 13 PEST分析模型案例分析 13 案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1] 16 案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2] 20 波特的竞争对手分析模型概述 21 波特价值链分析模型简介 21 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 22 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 23 价值链咨询模型 24 战略地图与价值链比较[1] 26 波特行业市场结构分析模型 27 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3] 29 波特五力分析模型 29 波特五力分析模型详解 30 1．供应商的议价能力 30 2．购买者的议价能力 30 3．新进入者的威胁 31 4．替代品的威胁 31 5．同业竞争者的竞争程度 31 波特五力分析模型与一般战略的关系 32 波特五力分析模型的缺陷 32 波特五力分析与专利情报收集[1] 33 波特五力模型分析汽车行业[2] 36 通过波特五力分析模型寻找优质公司[3] 37 用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯[4] 40 标杆分析法的定义 41 Benchmarking的分类 41 Benchmarking的类型[1] 42 Benchmarking的主要内容 42 Benchmarking的对象和学习的主题 43 Benchmarking的主要步骤 44 标杆分析的使用时机 44 标杆分析的执行步骤 44 标杆分析的关键所在 45 标杆分析法在图书馆的应用[1] 45 标杆分析法在图书馆应用的可能性 45 图书馆标杆分析的具体操作过程 46 图书馆标杆分析成功运用的关键因素 46 进行标杆分析应注意的事项 47 波士顿矩阵 48 模型的重要假设 48 如何用模型来分析 50 波士顿矩阵的优点 50 BCG矩阵的局限性 50 波士顿咨询集团法的应用法则 50 第一法则：成功的月牙环。 50 第二法则：黑球失败法则。 51 第三法则：西北方向大吉。 51 第四法则：踊跃移动速度法则。 51 波士顿矩阵分析在实际案例中的运用[1] 51 A 问题型业务(Question Marks．指高增长、低市场份额) 52 B 明星型业务(Stars，指高增长、高市场份额) 52 C 现金牛业务(Cash COWS，指低增长、高市场份额) 52 D 瘦狗型业务(Dogs，指低增长、低市场份额) 52 波士顿矩阵在酒类营销中的运用[2] 54 竞争对手分析简介 54 竞争对手分析详解 54 现有直接竞争对手 54 新的和潜在的进入者 55 竞争对手情报来源 55 竞争对手分析数据库 56 分析竞争对手战略 56 （1）职能战略分析。 56 生产作业战略 56 研究和开发战略 57 （2）业务单位战略分析 57 竞争对手分析工具案例分析 57 案例一:电力企业竞争对手分析[1] 62 案例二:战略管理会计中价值链在竞争对手分析的应用[2] 65 案例三:基于金融网站的竞争对手分析[3] 69 竞争对手的成本分析概况 70 竞争对手成本分析具体步骤 70 一、分析推动成本的战略性要素