招聘管理办法-鹏起科技.PDF

上海鼎立科技发展（集团）股份有限公司——招聘管理办法 招聘管理办法 第一章 总则 第一条 为了使公司的人员招聘工作科学化、规范化、程序化，从招聘的环节与步 骤上，保证聘用人员素质，满足公司的人力资源需求及长远发展的需要，特制定本 办法。 第二条 员工招聘计划是招聘工作的依据，人力资源部负责员工招聘计划的制定、 申报、增补和执行。公司的年度招聘计划要经总公司批准后方可实施。根据不同招 聘对象，相关部门予以适当配合。 第三条 公司的人员招聘采取“公开招聘，公平竞争，择优录取”的原则，一般要 求经过公司统一组织的笔试与面试，根据笔试及面试结果，综合其他相关条件择优 录用。 第二章 招聘计划 第四条 人力资源部每年年底对公司现有人力资源状况进行分析，从专业结构、年 龄结构、学历结构、配置合理性以及资源利用率等方面入手，结合公司长远发展规 划及各部门用人需求，制定下一年度的员工招聘计划。 第五条 员工年度招聘计划由人力资源部负责制定，经总经理办公会审议并报请总 公司批准后执行。计划执行中可根据生产经营等因素的情况变化，制定员工招聘增 补计划，按相关程序申报批准后执行。 第六条 招聘计划内容包括：招聘人员的岗位、专业要求、资质要求、到位时间及 实施方案等。 第七条 在计划执行过程中，公司由于部门增加、岗位增加、人员调整、解聘、辞 职等原因造成岗位缺员情况，由相关部门负责人填写《招聘申请表》，报送人力资源 部以制订招聘计划。人力资源部在内部人员调整不能满足要求的情况下，将招聘增 补计划报总经理审批，方可执行。 第八条 人力资源部招聘将视人才需求先后、人才市场状况等情况，在1至3个月内完 成招聘计划。 第三章 招聘途径 第八条 基本的招聘途径包括：招聘会、洽谈会、报纸、招聘网站、猎头等。 第九条 人力资源部根据招聘计划，应选择合适的招聘途径，实现以最低的招聘成 本，选拔出最合适的人才。 第十条 以报纸等方式登载招聘广告，其公司简介等广告辞需经总经理审批后方可刊 用， 1 上海鼎立科技发展（集团）股份有限公司——招聘管理办法 参加招聘会的广告牌需制作规范，保证公司形象。 第四章 甄选程序 第十一条 初试： 1、招聘广告发出后，人力资源部对收到应征资料经初步筛选，由用人部门审核 通过后，人力资源部对合格应征者发出“初试通知”。 2、初试地点安排在公司内会议室，由人力资源部部长、招聘主管及相关人员参 加，现场要求初试者填写“应聘登记表”。 3、初试时细致观察面试者言谈举止，对疑点或不确定情况，做好相关记录，为 复试提供详尽的资料，待复试时重点考察。 4、初试结束后，由人力资源部结合用人部门意见，确定合格人员。 5、初试合格人选，由人力资源部负责对其所提供的资料进行有效的背景调查， 包括学历、经历、表现及离职原因等核实查证。 6、汇总各种资料后，及时将甄选意见通报分管部门副总或部门负责人，确定复 试人员名单，并通知进公司复试。 第十二条 复试： （分笔试及面谈进行） 1、 笔试包括下列： (1)专业测验(由用人单位拟订试题)； (2)性格测验； (3)领导能力测验； (4)智力测验。 2、 面试：由申请单位或部门负责人、人力资源部负责人、专业人士等组成 面试小组共同面谈， 3、面试之前，若有需要可将公司相关宣传资料以展板、幻灯等多种形式展示 给应聘者，使之对公司情况有更直观深入的了解。 4、面试过程中，安排前台引领，防止应聘人员随意走动查看，有理有节。 5、整个面试过程，从饮水、报刊、公司简介等各细微处着手，要充分考虑应 聘人员的各种需求，给每位应聘者留下深刻良好的印象。 第十三条 每位面试者