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TPM 按照活动内容为基准可分为3个阶段7STEP。 TPM小组主题活动内容与方法 目 录 什么是TPM小组主题活动 TPM小组主题活动目的与意义 TPM小组主题活动与改善提案活动 TPM小组主题活动的八大步骤 TPM小组主题活动的发表 主题活动： 是TPM管理活动的重要内容，是TPM的八大支柱的重要组成部分，是TPM小组活动的主要表现形式，同时也是TPM活动成果的具体体现。 是提高企业管理水平的有效手段，使用科学的有效的思想，程序，方法，解决企业企业管理中存在的问题。提高企业干部与员工发现问题，分析问题，解决问题的能力。 是小组全体人员参与的改善活动 1）保留小组活动的过程 2）小组成员协助互相研究，培养团队精神 3）改善的程序方法能够借鉴与推广 4）体现小组活动的成就感 5）建立一个学习型的组织体系培养人才 6）学习发现问题，分析问题，解决问题的工具 7 ）通报活动成果，接受认证与评价 主题活动是围绕核心的课题进行的一系列的改善，并且能够创造出丰富的财务效果。 主题活动需要发挥全部小组人员的智慧与力量，充分体现全员参与的思想。 改善提案活动主要表现为个别改善 1）主题选定 2）现象把握 3）原因分析 4）设定目标 5）制定对策 6）实施对策 7）效果分析 8）标准化今后计划 选题的要点： 选题宜小不宜大 所谓小：指目前本部门存在影响质量，生产，成本，设备的问题。 例如： 降低---不合格品率30% 所谓大：内容复杂，范围广，需要多部门协作进行 例如： --工程争创国优奖 需要尽可能选择能以特性值表达的课题 选择能以特性值表达的课题，需要有可比性 例如：商业企业关于提高顾客满意度 主题名：是指能概述活动目的一句话。 名称的设定需要简洁，明确，直接针对所要解决的问题。 ＸＸ　ＯＯＯ　＠＠ 说起来好听，笑起来好看，向规范要精品 质量在我手中，顾客在我心中 适应市场需求，提高销售业绩 加强技术管理，降低装置能耗 通过技术改造，减少侧喷机设备故障率 选择课题针对性强，时间短，见效快，小组成员能够发挥作用的课题。 在可以选择的课题有多个时，需要小组全体进行协商，选择得分最高的课题。 课题的名称 对所需解决的问题，需要一目了然 不要把所采用的手段加到课题的名称中 基本任务： 需要把握问题的现况 需要寻找出问题的症结所在，并且为设定目标提供依据。 在主题活动中是十分重要的步骤 目的： 小组在完成了课题的选定以后，必须清楚问题严重到什么程度，为此必须对于问题的现况进行全面，彻底的调查。 进行方法： 一 由已有的统计报表中进行调查 二 设计检查表到现场进行实地的调查 使用的工具： 检查表 ： 帕累托图 什么是原因分析？ 是指解析现象的结果开始，研究到最终的原因为止，直到寻找到解决问题的方法。 特性要因图 原因分析的工具 特性要因图 ：又称因果图 特点： 针对什么来分析原因，是首先需要明确的问题，因为它涉及到整个主题的逻辑性及分析的合理性。 对于在现象把握中已经寻找出问题的症结所在，并准确从症结着手解决是，就是针对症结来分析原因。 确定主要原因： 一个现象会有许多的原因，其中的部分原因可能会对结果造成 影响，但是实际状态确很好，没有产生明显的影响。 如果对于所有的原因进行措施，就存在物力与人力的浪费，延长了解决问题的时间。所以需要明确主要原因。 为什么需要目标？ 没有目标就没有追求 1）明确通过小组活动，将问题解决到什么程度 2）为效果检查提供依据，目标就是对比的依据 怎样设定 目标应与主题名称一致 目标需要定量化 定性目标 ：《设备管理得到加强 》 不能够作为主题的目标 定量目标： 单位成本由65元降低到50元 目标设定不宜多 ，一般只设是一个 如果一个主题活动设定 2个以上的目标，则必然需要分别以2个以上的目标为中心进行活动，所解决问题的过程复杂起来，而且 ，往往会造成