以质量体系为抓手，全面提升产品质量.pptxVIP

此处加入标题 江苏电力装备有限公司 2014.10.23 以质量体系为抓手，全面提升产品质量 目录 一、前言 二、实施背景 三、主要做法 四、实施效果 一、前言 江苏电力装备有限公司自建立ISO9000质量管理体系以来，结合产品特点、生产经营实际和资源现状，从质量管理体系的有效运行着手，严格按质量管理体系的要求开展各项管理工作，不断推进和完善质量管理体系努力满足客户需求，取得了明显成效。 二、实施背景 近年来，公司面临的内外部市场形势发生了较大的变化： 一是公司电源产品中核电产品和涉外产品的比例在日益上升，而核电产品有着严格的资质许可审批制度，需建立符合核安全法规的制造设计体系，同时核电产品和涉外产品对可追溯性和记录的完整及时性要求也十分高。 二、实施背景 二是业主和客户对产品制造过程的监督越来越严，无论是电网产品还是电源产品，对产品的监督大量采用现场监造的方式，监造涉及产品相关的各个领域，如从原材料的采购到验收，从工序流程分析到关键工序的评定和验证，从产品最终验收到包装发运都提出了明确的要求。 二、实施背景 三是业主对公司质量管理过程的规范性进行评价，相关过程记录的完整提交等方面的要求明显提高。 四是由于公司产品发展方式的转变，个别职工还存在着忽视质量过程控制的现象，认为质量体系建设是职能部门的事，只要保证检查通过就行，未真正按规定和要求去做。 三、主要做法 （一）扎实开展管理评审工作，完善管理评审体系。 加强评审工作的过程控制，对各部门的输入资料进行评审，确保输入信息的可靠性与有效性。对评审的输出要求认真组织落实，切实将改进的要求落实到基础工作之中。 三、主要做法 （二）认真开展内部审核工作，提高体系实施的有效性。 对公司所有产品相关过程进行全面的检查，针对问题组织实施改进并举一反三，以此来提高质量管理体系内在的常态化、持续化运转。 三、主要做法 （三）珍惜每一次外部审核机会，促进质量管理体系持续改进。 公司十分重视业主和第三方对公司的检查。通过外部的检查来暴露内部质量体系流程中存在的问题，为自身的完善提供了改进机会。 三、主要做法 （四）针对性地开展培训活动，增强干部职工的质量意识。 将质量教育、技能培训贯穿于公司全面质量的所有人员和所有与质量相关的过程。有效提高了一线职工对工艺规范和流程要求实施的自觉性。 三、主要做法 （五）加大供方的检查力度，保障体系采购环节的稳定。 制定监造实施细则，规定相关部门和监造人员的职责，明确实施流程。完善了重要产品供方评价流程，为体系采购环节稳定运行提供了保障。 三、主要做法 （六）大力推进项目管理制，提高项目实施的效率。 将项目管理制全面扩展到公司其他常规产品中，有效地提高了项目实施过程中效率，避免了项目运行过程中受制于管理层次与幅度的情况。 三、主要做法 （七）抓住产品取证换证契机，全面梳理体系运行状况。 相关技术管理人员对核级产品、特种设备体系管理和ASME核级标准的运用能力得到了提高，体系运行经受了不同管理体系运行的考验。 三、主要做法 （八）认真开展QC活动，促进产品工艺技术的改进。 围绕技术改进、工艺改进、管理改进、关键工艺实施等方面着手，实现了改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益的目标。 四、实施效果 一是对去年度共提出10项纠正预防措施，按期完成9项。年度内部审核共开展2次，共发现问题25项，已全部完成整改工作。 二是对个别企业长期存在的问题，通过深层次分析，采取扎实有效的整改措施后，消灭了问题的根源，提高质量管理体系内在的常态化、持续化运转。 四、实施效果 三是企业员工的核安全文化意识、质保意识得到了进一步提升，克服以往想当然和凭经验的不规范的做法，一线职工对工艺规范和流程要求实施的自觉性有明显提高。 四是培养了一支符合能力要求的监造队伍，对公司产品质量控制、供方的质量管理等方面起到了积极的作用，为公司完善重要产品供方评价流程和体系采购环节稳定运行提供了保障。 四、实施效果 五是有效提高了项目实施过程中的效率，避免了项目运行过程中受制于管理层次与幅度的情况。全面按期完成了材料要求高、加工时间紧、管理要求高的国网“锦苏线”工程，按期完成了管道预制新加坡登布舒项目，顺利通过了国家电网公司皖电东送示范工程1000KV钢管塔样塔的验收。 四、实施效果 六是QC活动实现了改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益的目标。公司管道预制焊接一次合格率以拍片一次通过与返修片子对比计算，达到了96.45%，以一次合格焊口与返修焊口对比计算，一次合格率达到了86.6%，均超过了历史最好水平。