辽宁省滨海公路辽河大桥管理处军事化管理实施的方案.docVIP

辽宁省滨海公路辽河大桥 路政稽查人员准军事化管理实施方案 （试行） 为把部队的好作风、好思想、好经验、好传统有效的融入到辽河大桥路政稽查管理实践。用部队的管理方法、管理经验约束路政稽查人员的自身行为，以国防教育和军事训练改变路政稽查人员的精神面貌，实现文明执法、公正执法、严格执法、廉洁执法，确保辽河大桥安全畅通。根据《辽宁省滨海公路辽河大桥运营管理创一流工作实施方案（试行）》要求，制定本实施方案。 一、管理目标 在军事化管理期间，严格按照部队的“内务、队列、纪律”三大条例约束路政稽查人员，按部队的“一日生活制度”规范行为。从起床、整理内务、早操到就寝，不仅强健体魄，而且培养动手能力和自律能力，从中体验部队严格的组织纪律性、令行禁止的工作作风、雷厉风行的服从意识，提高正规化的管理水平。使路政稽查人员能自觉遵守各项规章制度,最终达到团结和谐、秩序规范、生活有律、作风严谨、纪律严明的管理目标。努力打造一支行动军事化、作风严谨化、工作标准化的路政执法队伍。 二、总体要求 学习借鉴军队管理方式，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范。使路政稽查人员做到：在思想上，增强自身素质，养成爱岗敬业的工作态度，提高恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气；在作风上，养成乐于奉献、扎实进取的工作作风，做到工作脚踏实地、行动雷厉风行、落实有始有终；在纪律上，提升全员的组织纪律观念，做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明，形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性；在环境上，提升路政稽查人员的整体形象，做到工作环境整洁，生产生活有序，物品摆放规范，现场管理标准。 三、实施步骤 1、宣传教育阶段（5月1日至5月10日）。各队要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式，大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织人员认真学习《军事化管理实施方案》、《军训方案》，保证军事化管理工作全面开展。 2、实施阶段（5月20日至6月20日）各队要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题与不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。管理处将对各队的执行情况进行检查，以此推动军事化管理工作纵深发展。 3、巩固提高阶段（6月20日至7月20日），各队有组织的开展军训活动，认真总结军训期间的先进经验。8月份将组织举行军训演练比赛。各队要相互学习、相互促进、相互提高，在巩固提高的基础上，不断提高队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。 4、总结验收阶段（9月份）,管理处组织开展军事训练现场观摩，观摩整体的训练情况。通过观摩，各队要总结经验与存在的不足，使军事化管理形成制度化、规范化、持久化。 四、军事化管理主要内容 （一）军训 军训是军事化管理中的必修课，新职工报到后由路政稽查科统一组织实施为期2—3周的军事训练，训练结束时评定成绩，成绩合格方可录用。拒绝参加军训者，取消录取资格。 每月由队长策划，各队利用业余时间安排一天军训，训练时间可根据各队实际情况自行安排，每次训练时间不少于30分钟，周末或节假日除外。 军训主要科目为队列训练、内务训练、军容风纪训练等内容。 (二)一日制度 1、交接岗制度 每天路政稽查员要提前30分钟到单位作交接岗前准备工作，按处规定准时交接岗。 2、整理内务和洗漱 整理内务和洗漱的时间不超过二十分钟，队长早上或午后检查内务卫生，每周组织一次内务卫生检查评比。 3、就餐 按照规定时间准时就餐，就餐时间不超过三十分钟。就餐时保持肃静，餐毕后自行离开，接替岗上人员回处就餐。 4、正常执勤工作(上下班必须列队往返） （三）、日常制度 1、行政会议 每队每周召开一次，由队长主持，星期一上岗前进行，一般不超过10分钟，主要是检查小结上周的工作，布置本周工作。 2、请示报告 对本队无权或是无力解决的问题应当及时向上级请示报告。请示通常采取书面、口头、电话的形式逐级请示，应当一事一报，条理清楚，表达准确。 3、内务设置 要求利于工作、方便生活，因地制宜，整齐划一，符合卫生要求 （1）、床铺应当铺叠整齐。被子竖叠三折，横叠四折，叠口朝前，置于床铺一端外侧。枕头通常放在被子内侧。 （2）、蚊帐悬挂应当整齐一致。白天可以将外侧两角移挂在里侧两角上，并将中间部分折叠整齐，也可以取下叠放。 （3）、穿着大衣的季节，白天不穿大衣时，应当折叠整齐，置于被子上（下）面。大衣长久不穿时，应当统一放在储藏室内。 （4）、经常穿用的鞋置于床下的地面上，鞋子放置的数量、位置、顺序、应当统一。 （5）、衣帽和腰带通常按照腰带、制服、帽子的顺序挂在衣帽钩上，也可以叠整齐统一置于床铺上。 （6）、洗漱用具通常放在宿舍内，有条件的也可以放在洗漱室内，毛巾统一晾