新一佳薪酬体系建设项目建议书项目建议书.ppt

在阅读本文件前，请确认已理解并认可此知识产权条款 重要说明 本项目建议书的主要内容 企业背景 新一佳企业特征 竞争优势 竞争劣势 零售行业特点 零售行业状况分析 零售行业管理状况分析 本项目建议书的主要内容 新一佳及其下属企业正面临巨大挑战，必须通过变革，使整体来一次质的变化与飞跃 新一佳期待企业变革 本项目建议书的主要内容 项目特征分析 项目实施策略 项目实施策略（续） 项目核心目标 项目子目标 本项目建议书的主要内容 全面预算的概念 全面预算是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排 细化了企业整体战略发展目标和年度经营计划 预算涉及企业所有下属企业和部门以及各项经营活动，其有效推行为下属企业和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照 预算也是下属企业和部门绩效考核的基础和比较对象 我们预想中的全面预算管理的未来 战略层面: 通过KPI绩效指标来具体定义战略期望 向所有人传达与共享同一个清晰的企业战略愿景 运营层面: 战略目标被转化和订制为清晰的计划和预算目标；通过财务模型进行不同的情景模型，使得经理们可以对未来收支、费用等进行预测 根据运营情况变化计划与预算进行调整 以由上至下的战略方向为指导，将底层的业务活动与战略建立直接的关联，建立从下到上的实施计划 组织层面: 由战略目标驱动组织和个人目标的设立和评估 保证表现与奖励在各个层面上都紧密相关 企业战略与实际的业务运行相结合 对业务表现进行持续的管理和控制，使之与战略同步 把企业的整体目标转化为每个主要业务单元的目标，再转化成相应的行动 全面预算管理体系对于把战略转化为行动起着决定性的作用（续） 持续计划与预测 建议第一步实施年度计划与预算: 第一年只作公司销售、生产、管理费用等方面的预算 先粗后细，逐步完善与深入 由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据 使用电子数据表 在制定经营计划与预算时，财务保障不同业务领域之间的协调 由财务部门进行对计划与预算的回顾、检察与监控 持续计划与预测 要有随市场条件变化而变化的灵活性 组织预测 本项目建议书的主要内容 本项目建议书的主要内容 本项目建议书的主要内容 金方策专业的HR管理咨询能力处于国内HR管理咨询业领先者的地位： 金方策的人力资源管理理念经历3次质的变革与飞跃 金方策的人力资源管理咨询理念经历5次质的变革与飞跃 金方策对民营企业的人力资源管理管理有较丰富的经验 金方策曾经为华为、万丰奥特集团、金三峡集团、深圳兆通（中南）运输集团、大洋电机集团、冠日公司、日海公司山海公司、先豪公司等近百家大、中、小民营提供过管理咨询咨询服务，帮助设计过人力资源管理体系，流程重组的建设，解决企业碰到的各种人力资源管理问题。 有类似企业、类似发展阶段人力资源管理体系建设的相关经验 金方策曾经为多家公司提供过的咨询服务，与新一佳相似咨询的内容包括： 1）战略梳理或确认；2）使命、远景及核心价值观；3）组织设计；4）责权利体系设计；5）流程体系设计；6）职位体系设计；7）职位分析；8）职位评估；9）任职资格体系设计；10）招牌体系设计；11）调配体系设计；12）人才培养体系（包括培训体系）设计；13）KPI体系设计；14）绩效管理体系设计；15）薪酬管理体系设计；16）定编、定岗、定员；17）协助招聘；18）长期激励设计；19）竞聘上岗；20）人才测评；21）人力资源管理规划设计；22）建立人力资源管理软件平台；23）…… 金方策有丰富的解决人力资源管理问题的经验 金方策曾经为多家公司解决过各种人力资源管理的问题。如： 1）组织效率低下； 2）组织结构不合理； 3）责权利不明晰、员工流失严重；4）流程体系不健全； 5）平均主义大锅饭； 6）薪酬的内外部公平性不够； 7）薪酬的激励性弱； 8）招聘员工缺乏依据； 9）薪酬未与绩效及能力挂钩； 10）人才培养机制不健全； 11）人才匮乏； 12）内部冲突与矛盾较多； 13）企业使命远景和价值观不明确；14)…… 项目总监简介（续） 做过的咨询内容：薪酬、考核、组织战略（使命、愿景、核心价值观）、组织设计、职位（工作）分析、职位评估、组织诊断、任职资格、项目管理、IPD、人才测评、面试技巧、组织流程再造、企业改制、潜质评估