沃尔玛和家乐福在中国物流模式的比较及物流成本的构成.pptVIP

沃尔玛和家乐福在中国物流模式的比较及物流成本的构成 护理本科四班 罗舒平 201001010433 * 沃尔玛 家乐福 国际物流模式，以500里为一个商圈建立一个陪送中心，一端为装货月台，一端为卸货月台，交叉配送，效率极高，没有入库储存和分拣作业。 极大程度的节约了成本，加速了流通 与沃尔玛相反，家乐福采取供应商的物流体系，送货快速方便，将商品缺失造成的失销成本大幅度降低，同时便于逆向物流，商品退货处理也非常迅速，节约了物流成本，而把更多成本用在了开设门店上，在国内，家乐福没有自己的配送中心 沃尔玛采取的是“农村包围城市”的做法 先在城郊设点，然后逐渐辐射展开 家乐福采取的是在大城市设立自 立自己的门店 CONTENTS 家乐福的经营和采购权力很大程度上有每个门店自行掌握，商品管理权力可以使门店经理快速响应当地市场和顾客需求，适应本土的零售市场 家乐福 沃尔玛 由于信息管理的优势，采用集中管理，所有分店的采购、销售等信息都能及时到达总部，一般的决策都由总部做出 CONTENTS 沃尔玛的劣势 因为中国政策方面等因素的影响，使得沃尔玛的信息系统不能很好的发挥其作用 沃尔玛 物流成本比较 家乐福 信息管理成本 员工工资 配送及运输成本 仓储成本 折旧费等 采购及加工成本 仓储成本 配送及运输成本 人员工资及办公费用等 谢 谢 ！