韦尔奇领导艺术和GE成功之道李雪峰.docVIP

如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价　 在美国《财富》杂志的评选中。GE（通用电器公司）连续四年高居全球最受赞赏的公司排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50%。GE的CEO韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理的贡献也许超过了任何同时代人。如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。本课程系统介绍韦尔奇领导秘诀和GE公司成功的管理之道，并通过分析我国企业存在的问题，提出适合中国企业的变革建议。 　 通过学习本课程，您将：领悟韦尔奇的领导艺术;学习韦尔奇的创新精神；借鉴韦尔奇的组织管理方法；了解韦尔奇首创的无边界概念；掌握让顾客感受卓越品质的6西格玛管理方法。 　 本课程适合对象：国有企业高层管理者；民营企业高层管理者；商务部、后勤部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者。 专家简介 　李雪峰是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，国家行政学院教授，经济学博士，英国剑桥大学访问学者。企业经营战略、组织变革研究与咨询专家。先后出版了《太极智慧--孙子兵法与现代企业战略管理》等专著、论文等150余万字。 课程提纲 第一讲 领导秘诀一 率先变革：否则就太迟了 　1.GE公司的变革理念 　2.GE公司的变革实践 　3.中国企业的差距 　4.中国企业的反思 第二讲 领导秘诀二 数一数二：整顿、出售或关闭 　1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段 　2.中国企业的差距 　3.中国企业应该努力的方面 第三讲 领导秘诀三 面对现实：看到事物的本来面目 　1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务 　2.韦尔奇面对现实永不满足 　3.中国企业的差距 　4.给中国企业的建议 第四讲 领导秘诀四 追求卓越：准备挑战极限 　1.追求卓越理念经验之一 　　　--让每个人都付出150%的努力 　2.追求卓越理念经验之二 　　　--追求过程的卓越 　3.追求卓越理念经验之三 　　　　--对成绩及时鼓励 　4.中国企业的差距 　5.给中国企业的建议 第五讲 领导秘诀五 管得越少越好：领导而不是管理 　1.领导首先要有激情 　2.领导必备的四个条件 　3.整理思绪的五个问题 　4.领导要懂得授权 　5.中国企业领导的差距 　6.给中国企业领导的建议 第六讲 领导秘诀六 以人为本：造就一支全明星团队 　1.韦尔奇考察干部的做法之一 　　　--以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准 　2.GE公司领导中的四类人 　3.韦尔奇考察干部的做法之二 　　　--用区别对待的办法考核管理者 　4.韦尔奇考察干部的做法三 　　　--用有效的机制培养管理者 　5.中国企业的差距 　6.给中国企业的建议 第七讲 领导秘诀七 传道士精神：不倦的思想传播者 　1.注重与员工的沟通 　2.重视克劳顿村的沟通 交流和思想传播 　3.不遗余力地传播好思想 　4.中国企业领导的差距 　5.给中国企业领导的建议 第八讲 领导秘诀八 身体力行:深潜、打滚与表率 　1.韦尔奇提倡的深潜 　　　--以普通员工身份深入项目和课题 　2.韦尔奇提倡的打滚 　　　--和员工打成一片 　3.韦尔奇的表率作用 　　　--身先士卒，带头推动变革 　4.中国企业领导的差距 　5.给中国企业领导的建议 第九讲 领导秘诀九 扁平化：像小公司一样行事 　1.GE扁平化的愿景--像小公司一样灵活运作 　2.GE小公司扁平化的核心理念 　3.GE组织结构扁平化的实施 　4.中国企业的差距 　5.给中国企业的建议 第十讲 领导秘诀十 无边界：构筑学习型组织 　1.韦尔奇无边界理念的应用 　　　--宣讲好学精神 　2.韦尔奇无边界理念的应用 　　　--在公司内部推动好思想的传播 　3.韦尔奇无边界理念的应用 　　　--向外部组织学习 　 　4.韦尔奇无边界理念的应用 　　　--有效利用学习中心推动学习 　5.韦尔奇无边界理念的应用 　　　--强调向员工学习 　6.给中国企业的建议 第十一讲 领导秘诀十一 群策群力：运用全体员工的智慧 　1.GE群策群力的目标 　2.群策群力活动的流程 　3.群策群力活动的效果 　4.中国企业的差距 　5.给中国企业的建议 第十二讲 领导秘诀十二 分享好思想：运营系统与行动集团 　1.运营系统的活动 　2.行动集团（业务拓展部）--专门推广创新思想的集团 　3.中国企业的差距 　4.给中国企业的建议 第十三讲 领导秘诀十三 进军服务业：追赶未来浪潮 　1.提供全面的服务 　2.提供实时服务 　3.提供解决方案 　4.进军金融服务业和广播业 　5.GE公司进军服