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谈机构编制实名制工作的心得体会_.doc
谈机构编制实名制工作的心得体会
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心得体会
谈机构编制实名制工作的心得体会
2017-06-07 查阅次数:0次 发布人:admin
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随着国家各项改革事业的不断深入,政治体制改革呼声日益高涨,机构改革的节奏不断加快,机构编制工作的地位也提升到新的高度,编办的地位作用日益凸显。市县编办主任作为基层机构编制工作的主要承担者,很大程度上决定编办的水平,代表编办的形象,如何才能当好角色、挑好重担?
一、把握特点规律,做到心中有数
从事编办工作以来,深刻体会到无论从主管领导到服务对象,还是从工作程序到资源配置,编办与别的单位都有明显不一样的地方,工作中责任大、协调重,权衡多。总结起来有四个特点:
一是分管领导多。或者说主管领导多,管大事的重要领导多。编办列党委部门,在党委书记的领导下工作,对书记负责,大事要向书记汇报。同时,编办又在编委会的领导下行事,编委主任是市长、县长,副主任是常务副市长、副县长,以及市县组织部长,委员包括两办主任、组织、财政、人社等部门负责同志。可以看出,不管是上级主管领导,还是常打交道的编委会部门同仁,编制工作涉及领导多、份量重,话语权也很重。仅分管领导多这一点,就没有任何一个部门可比。因此,凡我们部门涉及上会研究的事项,都需要向各位领导依次汇报沟通,从而有了更多与领导直接面对面的机会,这既是工作的推动剂,同时也对我们的综合素质和对工作的把握程度提出了更高要求。
二是服务对象层次高。机构编制工作不仅与组织、人事、财政有着千丝万缕的联系,而且涉及所有的党政机关、群众团体和事业单位,政策性强,情况复杂。就服务对象而言,不像别的单位,服务对象大多都是办事人员,我们打交道的都是部门一把手,话语权比较重,协调有难度。这样的特点也造成编办长期以来不为群众所熟知,保持一种神秘感。
三是办事程序繁杂。许多事情的议定出台,要历经编委会、常委会及
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