卓达集团河畔盛景居住区景观工程施组.docVIP

卓达集团河?畔盛景居住?区景观工程?施工组织设?计 编制： 审核： 审批： 施工单位：石家庄新星?绿化工程有?限公司 目 录 一、工程概况及?编制说明 二、施工部署 三、主要分部分?项工程的施?工方法 四、施工机械、设备的进场?计划 五、施工人员进?场计划表 六、施工进度计?划和进度保?证措 七、质量目标及?保证措施 八、安全生产、文明施工措?施 九、冬雨季施工?措施 十、地下管线及?其地上地下?设施的加固?措施 十一、减少扰民降?低环境污染?的措施 十二、扬尘治理措?施 一、工程概况及?编制说明： 1、工程概况：本工程为河?北省石家庄?市河畔盛景?样板区景观?工程，样板区总面?积为167?42平方米?，景观设计面?积为146?49平方米?，其中绿地面?积为956?5平方米，硬景面积为?4178平?方米，水体面积为?906平方?米。 1.1工程名称?：河畔盛景样?板区景观绿?化工程 1.2工程内容?： 1.2.1园林土方?工程：土方的挖填?、转运、集堆及平整?；原有地面及?构件物与障?碍的破除清?理以及建筑?垃圾的转运?；施工过程中?的降水排水?；园林地形的?整理。 1.2.2园林绿化?种植工程：种植土的挖?填及土壤改?良以及乔木?、灌木、地被，草皮，养护管理。 1.2.3园林建筑?小品工程：水系，喷泉，亭廊、花坛、树池、桌凳、道路、挡土墙、艺术造型小?品。 1.2.4园林置石?工程：景观设计所?列的置石的?施工。 1.3建设单位?：卓达集团房?地产有限公?司 2、编制说明 2.1目的：认真贯彻执?行公司质量?方针，精心组织施?工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的?经济效益和?社会效益。 2.2内容：本方案主要?对该单位工?程的施工程?序、主要分部分?项工程的施?工方法、进度控制、质量安全措?施等方面进?行叙述。 2.3依据 2.3.1.甲方提供的?本工程设计?施工图《城市绿化工?程施工及验?收规范》（GJJ/T82-99）； 》招标文件； 1、项目管理目?标 1.1工期目标? 本项目根据?招标文件要?求，工期为68?天（日历天）。 1.2 质量目标 1.2.1 工程质量满?足设计、规范规定性?能、安全和可靠?性等方面的?要求。 1.2.2各单位工?3 安全文明生?产目标 严格按JG?J59-99规范要?求组织施工?；现场施工整?洁文明。 1.4 环境保护目?标 环境保护要?求的各项污?梁指标控制?规定范围内?。 1.5服务目标? 建造顾客（建设单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满?意度100?%。 2、项目组织机?构 1、施工组织机?构 为实现本工?程建设的优?质、高速、安全、文明、低耗的目标?而奋斗，本工程采用?项目法施工?的管理体制?。施工管理体?制的设置原?则： 1.1形成有一?定权威性的?统一指挥，协调各方面?的关系，确保工程按?要求顺利完?成。 1.2根据本工?程规模、技术复杂程?度、工期紧迫等?因素建立管?理组织。 1.3采用项目?管理体制的?同时，利用经济合?同手段辅助?以部分行政?手段，明确各方面?责、权、利。 2. 项目法施工? 在本工程施?工中实施项?目法施工的?管理模式,组建本工程?的项目经理?部,对工程施工?全过程的进?度、质量、安全、成本及文明?施工等负全?责。项目经理部?要以工程项?目管理为核?心，以质高、快速、安全、文明为主轴?，加强动态、科学管理，优化生产要?素，精心施工，大力推广先?进施工技术?，在完成承诺?质量的同时?，力争提前完?成施工任务?。在推行项目?法施工的同?时，从文件控制?、材料采购到?产品标识、工程控制等?过程中，切实执行I?SO900?2标准和公?司质量保证?体系文件，达到高质高?效的目标。 3. 组建项目经?理部 本工程拟实?行项目法施?工管理，委派我公司?实践经验丰?富和管理水?平高的同志?担任项目部?主要负责人?，选聘技术、管理水平高?的技术人员?、管理人员、专业工长组?建项目部。项目经理部?对公司实行?经济责任承?包。项目内部工?程技术管理?人员通过岗?位目标责任?制和行为准?则来约束，共同为完成?项目任务而?努力工作。 项目管理层?由项目经理?、施工员、技术员、安全员、质量员、材料员等成?员组成，在建设单位?、监理单位和?公司的指导?下，负责对本工?程的工期、质量、安全、成本等实施?计划，组织、协调、控制和决策?，对各生产施?工要素实施?全过程的动?态管理。 项目经理部?对工程项目?进行计划管?理。计划管理主?要体现在工?程项目综合?进度计划和?经济计划。 进度计划包?括：施工总经度?计划，分部分项工?程进度计划?，施工进度控?制计划，设备供应进?度计划，竣工验收。 经济计划包?括：劳动力