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PAGE \* MERGEFORMAT 1 2008-2011年信息系统监理师下午试题及解题答案 2008上信息系统监理师下午试题分析与解答 试题一（15分） 阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填八答题纸的对应栏内。 【说明】 某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件。 事件l：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作： (2)要求承建单位调整进度计划，井报建设单位同意后实施； (3)针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作： (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。 【问题1】 针对事件l： (1)按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？ (2)根据图1-1给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天？ (3)D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？ 【问题2) 针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的(1)、(2)、(3)和(4)的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。 【问题3】 针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。 试题一分析 【问题1】 这里考生要对双代号网络图的绘制和基础计算有比较清晰的认识。双代号网络图的基本计算要点如下。 (1)D、E、G都已经推迟。首先求出D、 E、G的最早完成时间，进而可以求出这三项工作各推迟了多少天。D的ＴEF=l2．E的ＴEF= 10，G的ＴEF=9，故三个工作分别推迟D为3天、E为5天、G为4天。 (2)要求出总工期，必须根据给出的双代号网络图找出关键路径，再对关键路径上各个工作（关键工作）的持续时间进行求和即得出总工期，因为关键路径（关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务，工作）是一系列（或者仅仅是一个）确定项目完成日期（完成日期：任务的计划完成日期。该日期基于任务的开始日期、工期、日历、前置任务日期、任务相关性和限制。）计算值的任务。也就是说， 当关键路径上的犀后一个任务完成时，整个项目也就随之完成了。根据给出的双代号网络图，关键线路为(1)一(3)一(4)一(5)一(6)一(7)一(9)一(10)一(11)，总工期=4+8+1+2+5+9+10+2=41（天）。 (3)由于工作D在关键路径上，且D工作已经脱期，因此D对工程如期完成构成威胁，工期推迟3天。 【问题2】 (l)建设单位要求由总监理工程卿负责与承建单位进行工期问题的协商工作并无不妥当之处。 (2)根据变更控制的基本原则：“任何变更都要得到三方确认”，任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）书面的确认，并且要在接到变更通知单之后才能进行，严禁擅自变更，。在任何一方或者两方同意下做出变更而造成的损失应该由变更方承担，因此“要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施”的安排是不妥当的。 (3)在监理工作实施中，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表。 ①根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 ① 主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。 ③签发工程开工／复工报审表、工程暂停令。工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。 ② 核签认竣工结算。 ⑤调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 因此，针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订是对的，但是，由总监理工程师代表主持修订工作是不妥当的。 (4)处理合同变更和调解建设单位与承建单位之间的合同争议，是总监理工程师的职责，不能由监理工程师来替代。 【问题3】 所谓合同争议，是指合同当事人对于自己与他人之间的权利行使、义努履行与利益分配有不同的观点、意见、请求的法律事实。合同争议的主体双方须是合同法律关系的主体。此类主体既包括自然人，也包括法人和其他