2016年工程实施安全和管理目标.docxVIP

2016年工程实施安全与管理目标新疆经纬建设工程有限责任公司2016.5自项目中标通知书下发日起，公司紧接着安排专人与电力公司签订施工合同，并在此期间邀请电力公司安全监察部专职安全负责人参加公司2016年农网工程施工启动会，在会上以安全风险知识、质量通病问题对各施工项目经理进行详细的培训。项目经理培训完成后，公司安质部组织项目经理及工作负责人、安全员进行为期三天的安规培训。参加电力公司安全监察部“两种人”考试，考试平均成绩为95.6分。考试成绩合格人员才能拥有“两种人”资格，方可上岗负责施工安全管理。2016年建设未发生人身死亡、重伤事故和重大施工质量事故；贯彻执行国网典型设计和标准工艺，确保完工项目100％达标投产，在更高标准上达到国网供电公司优质示范工程数量6个。为了更好地贯彻安全质量生产，公司特此制定出以下生产管理办法一、施工项目部建设配网施工项目部设置：项目部地点（维稳安保条件符合）。配网施工项目部人员配置，项目部经理1人、项目总工1人、建设协调1人、安全管理1人（专职）、质量管理1人（专职）、技术管理1人、造价管理1人、物资管理1人、信息档案管理1人。二、施工项目部的建设及管理（一）项目管理 主要包括：项目管理实施策划、进度管理、项目资源管理（工作计划管理、施工队伍管理）、施工协调管理、合同管理、信息与档案管理等六部。1．项目管理实施策划 编制《项目管理实施总体规划》、《安全文明施工实施细则》、《施工创优实施细则》等。2.进度管理 1）项目施工进度计划，根据内控里程碑计划制定里程碑实施计划（总控%比），将建设任务分解到每一个具体实施项目，要求落实完工日期。 2）组织工程月度例会，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏调整施工进度。3. 项目资源管理 项目资源管理分为工作计划管理和施工队伍管理 （1）工作计划管理 1）设备、材料及施工机具、安全工器具需求施工要求。2）甲供材料、乙供材料供给，满足连续施工要求。（2）施工队伍管理 1）施工项目部管理人员资格报审。 2）施工人员资格报审。人员名单（身份证复印件）、人员健康体检、人员证书（上岗证、特种作业证）、人员意外伤害保险等。 3）施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施。 4）施工人员培训：对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面进行培训。4.施工协调管理 1）协调各类施工许可手续、协调解决影响施工的相关问题，满足工程进度要求，重大问题填写《工作联系单》上报业主项目部，业主项目部无法解决问题上报建设部。 2）根据施工需要编制《工程施工停电计划表》，（线路交桩复测完毕后，制定总体施工计划，结合业主项目部每月停电工作安排，及时上报下月停电检修计划）5. 合同管理 1）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。2）根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送业主项目部。由业主项目部向建设部申请资金。 3）按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续。 4）配合建设管理单位完成合同的约定过程结算资料收集工作。 5）工程竣工后，参与工程合同结算。 6）质保期满后，提交保留金支付申请。6.信息与档案管理 1）文件的收发、整理、保管、归档工作 2）编制上报业主项目部《工程进度周报》、《工程进度月报》等。 3）根据档案标准化管理要求、数码采集管理要求及业主提出的档案管理的目标要求，具体落实项目施工文件的编制，负责项目施工文件（包括数码照片资料）的收集、整理及归档工作，确保文件的完整、字体规范、载体合格，及时完成项目施工文件的整理、组卷、编目。4）负责向设计单位提供竣工草图，并在收到竣工图半个月内与业主项目部完成审核签署工作，配合设计单位完成竣工图的整理工作。 5）在项目竣工投产后1个月内，根据业主下发的档案管理要求，将整理规范的项目档案向建设管理单位移交。 6）严格执行10千伏及以下配网工程资料归档提纲模板。（二）安全管理 主要包括：项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目应急安全管理、项目安全检查管理等六部分。1.项目安全策划管理 1）建立健全安全管理网络，确保专职安全员在岗到位。 2）建立健全安全制度汇编。 3）编制施工项目部《安全文明施工实施细则》。4）参与业主组织的安全技术交底并组织施工项目部全体人员进行安全培训，并经考试合格上岗。 5）组织全体施工人员进行安全交底。 6）对施工机