第三章-市场经济和价值规律.pptVIP

（三）、市场管理 市场管理 组织机构 监管体系 国家设置的专门从事市场管理的机构 相关技术管理机构 社会性及群众性管理机构 行政执法 行业自律 舆论监督 群众参与 在激烈的市场竞争中把联想做大做强 以下是联想集团2008年的做法努力： ①人才与管理： 引进戴尔高级管理人员、联想与首钢培训中心共建笔记本大学； ②技术： 联想安全理财电脑震撼上市：基于LCVP技术，联想安全理财电脑为用户提供了一个完全独立的，供理财专用的操作系统； 这体现了价值规律的第二个作用：价值规律刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率。 二、价值规律作用的局限 第一：市场信息不完善 第二：市场信息不完全 第三：自由竞争必然导致垄断 第四：存在价值规律不能发挥作用的领域 ①可能导致垄断的发生，阻碍技术的进步。 现在很多汽车厂还是垄断性经营，他们不允许经销商直接采购零部件并自行定价上市销售，而是直接控制自己生产的或是配套生产的零部件，再转手给经销商们，厂家对经销商供应零部件的利润可以几倍地往上翻。 因为首先采用先进生产技术和经营管理办法，提高劳动生产率的商品生产者，为了保持竞争中的优势，往往会限制技术的扩散，严守经营秘密，这就在一定程度上阻碍了生产的发展。 ②可能引起商品生产者的两极分化 。 外企超市 VS 中国的本土超市 近年来，外企超市进入中国的速度加快了很多，像是商业中的“疯狂扫荡”，他们以连锁大卖场的形式，低价零利的经营策略，雄厚的资金流运营，使得中国的零售业市场竞争越发的激烈，中国本土超市在夹缝中艰难的生存着。目前沃尔玛、家乐福、乐购等卖场都以不同形式的进驻了中国的市场。 一部分具有有利条件的生产者可能积累大量的财富，而一部分处于不利地位的生产者可能亏损甚至破产。 外企超市的进入给本土超市带来了很大的竞争冲击 ： ①外企超市强大的资本和强有力的商业运做模式，加快了中国一些传统本土超市的灭亡,据说只要家乐福一开店，在周围5公里商圈内的本土超市就会死5家。 ②外企超市的入驻在中国零售市场也是一种圈地行为，现在政府往往为了吸引外资，对商用土地开出比给国内本土超市更大的优惠条件，包括土地批租、转让，而外企超市大多会选优越的地理位置。这种不公平，削弱了本土超市的竞争能力，也丧失施展竞争的平台。 　③外企超市在培养了中国的零售人才的同时，也抬高了零售人才的价格，增加了国内本土超市人才流失，提高了本土超市人力成本。 ③价值规律自发调节社会资源在社会生产各个部门的配置，可能出现比例失调的状况，造成社会资源浪费。 液晶面板产业仿佛是在天堂和地狱之间排徊,2005年下半年对大尺寸TFT-LCD面板(笔记本电脑、液晶电视、电脑显示器面板都是这些厂家制造的)厂商来说是天堂,而进入2006年就等于进入了地狱。各厂家不断爆出巨亏,亏损到了人们似乎麻木的地步。 液晶面板 亏损阴霾 天堂 地狱 全球亏损 ！！！！！！ 销量猛增 ： 液晶电视的成本结构中,面板占据重要地位,而面板价格的下调,使液晶电视的降价成为可能,从而引发液晶电视市场销量高速增长。 供大于求： 液晶电视市场销量高速增长，2006年液晶电视的面板供应始终处于相对过剩的状态。 利润下降： 由于面板市场供大于求,厂家们都在加大生产规模,争取首先获得规模效益以取得利润。而40-50英寸的液晶电视面板价格还将大幅度降低。这将导致40-50英寸液晶电视价格大跌 。 全球亏损 ： 面板价格战导致液晶面板厂商几乎一下子陷于全行业史无前例的巨额亏损 。 三、时间节约规律 节约劳动时间是人类社会经济活动最普遍、 最基本的规律 时间节 约规律 合理分配用在各种产品上的劳动时间，即根据社会对不同产品的需要量，在不同产品的生产活动中合理分配有限的劳动时间，使生产和需要达到平衡，避免由于二者的脱节导致劳动时间的浪费 提高劳动生产率即在以同自然资源的承载力相适应的方式进行的每一种产品的生产中，都对劳动的消耗和劳动的成果进行比较，力求使单位产品消耗的劳动时间减少。以最小劳动获得最大产出 第三节 市场体系和市场秩序 一、市场体系的分类和构成 含义 市场体系，是指相互联系、相互补充的各级各类市场的总和。市场资源配置的前提就是各类生产要素和产品都进入市场。 交易对象 生产要素市场 商品市场 消费资料市场 生产资料市场 金融市场 劳动力市场 技术市场 信息市场 土地市场 分类 交易的空间范围 区域性市场 全国性市场 国际市场 商品的流通环节 批发市场 零售市场 市场交易具体方式 现货交易市场 远期交易市场 期货交易市场 市场交换客体的存在形态 物质产品市