第6-2-追加特殊订货.pptVIP

刘永泽 陈立军 主编 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 五、是否接受低价追加订货？ （一）相关的订货概念： 相关订货：是指追加订货和正常订货。 追加订货：是指在计划执行过程中，由外单位临时提出的额外订货任务，即正常订货以外的订货。 正常订货：是指企业在组织一定时期生产之前争取到的、已纳入该期生产经营计划的订货，又称正常任务；与正常订货相联系的售价为正常的价格。 （二）是否接受低价追加订货决策相关概念： 是否接受低价追加订货决策：是指企业在正常经营过程中对于是否安排低于正常订货价格的追加订货生产任务所作的决策。它属于“接受或拒绝方案”的决策类型。 追加订货的单价称为特殊单价。为什么？ 原因在于它不仅比正常单价要低，而且还可能比正常订货的单位完全生产成本要低，是一种水平偏低的价格。 * 为什么追加订货的价格比正常订货的单位完全生产成本还要低，公司还会销售呢？ 问题是这个单位完全生产成本是按正常订货量来确定的。单位变动成本具有不变性的特点，而单位固定生产成本等于本期的固定生产成本除以正常订货量。也就是说，在编制生产预算的时候并没有考虑追加订货的问题，本期发生的固定成本统统都是由正常订货来承担的。所以在进行是否接受追加订货的决策时，就可以完全不考虑固定生产成本指标。因为现有的固定生产成本具有总额不变性的特点，并不会因为追加订货而增加。在这种情况下，将特殊价格与单位完全生产成本进行比较是没有意义的，因为本期的固定成本已经由本期正常订货量来负担和补偿了。 * 已知的正常订货信息 已知的追加订货信息 正常单价 最大生产能力 正常订货量 （注意与最大生产能力的关系） [注1] 绝对剩余生产能力能否转移及其转移方向 [注2] 已知的机会成本Ⅰ[注3] 不能及时交货的违约条款（违约罚金[注4]） 单位完全生产成本 固定生产成本 特殊单价 追加订货量 不能如期交货的违约条款（违约罚金等）[注8] 与弥补生产能力不足有关的专属成本[注9] 与特殊工艺要求有关的专属成本 [注10] 根据正常订货资料计算的信息 根据正常订货和追加订货综合计算的信息 绝对剩余生产能力[注5] 单位固定生产成本 [注6] 单位变动生产成本[注7] 未知的机会成本Ⅰ 增量成本[注11] 机会成本Ⅱ[注12] 因违约而形成的专属成本[注13] （三）做出是否接受追加订货决策需要掌握的信息： * [注1]最大生产能力可能大于或等于正常订货量。 [注2]只有在最大生产能力大于正常订货量的条件下才会有剩余生产能力能否转移的问题。 [注3]当绝对剩余生产能力不是零，而且能够转移的话，就会发生相应的机会成本，我们称为机会成本Ⅰ。这种与可以转移的剩余生产能力有关的机会成本的计量方法与亏损产品决策和有关产品是否深加工决策中有关内容相类似，这里假定机会成本Ⅰ为已知数据。如果剩余生产能力等于零，或者虽然它不等于零，但无法转移，就不会发生机会成本Ⅰ。 * [注4]与正常订货有关的违约罚金，是指如果不能按正常订货合同如期交货，必须由企业向客户支付的罚金。 [注5]绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常订货量。 [注6]单位固定生产成本=固定生产成本/正常订货量 当事先没有提供单位固定生产成本资料时，需要利用这个公式。注意分母是正常订货量，而不是最大生产能力。计算这个指标是为了进一步计算单位变动生产成本。 [注7]单位变动生产成本=单位完全生产成本-单位固定生产成本 当事先没有提供单位变动生产成本资料时，需要利用这个公式。 * [注8]与追加订货有关的违约罚金，是指如果不能按追加订货合同如期交货，必须由企业向客户支付的罚金。 [注9]当追加订货量大于绝对剩余生产能力，需要弥补生产能力时，才会发生。 [注10]通常是已知数据。 [注11]增量成本=单位变动生产成本×相关产量 式中，相关产量是剩余生产能力和追加订货量中较小的数值 * [注12]机会成本Ⅱ是指因冲击正常任务而引起的机会成本，计算公式为： 机会成本Ⅱ=正常单价×冲击正常任务量 式中，冲击正常任务量=追加订货量-剩余生产能力 所谓冲击正常任务，就是指由于追加订货量大于剩余生产能力，只得用一部分正常订货来弥补生产能力的不足，而导致这部分产品不能按正常单价来出售。在这种情况下，就会发生不能按正常价格出售的正常订货收入，就应当作为接受追加订货的机会成本。 [注13]因违约而形成的专属成本=因冲击正常任务有关的违约罚金+因追加订货无法如期交货的罚金 * 追加订货量可能小于剩余生产能力 追加订货量可能等于剩余生产能力 追加订货量可能大于剩余生产能力 【例】假定某企业只生产一种产品，最大生产能力为1 000件，正常订货量为800件。那么，绝对剩余生产能力等于200件。现有一个客户要求追加订货250件。因为250件大于200件，说明剩余