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利乐-伊利工厂运营优化（OPT）2007-2008OPT，迈向TPM之路利乐-伊利 OPT工厂运营优化(OPT)项目OPT项目解读肇东伊利 · OPT项目组李喜玉2008年10月10日目录1、OPT是什么2、OPT做什么3、OPT怎么做4、结束语OPT是什么?OPT是什么工 厂 TPM系 统计划维护系统PM质量维护系统QM教育训练系统ET供应仓储系统LO成本削减系统CO行政办公系统OF设备前期系统EM安全环保系统SE重点改善系统FI自主维护系统AM5S/GMP基础系统文件标准系统每日管理系统OPT是什么OPT是什么OPT是什么TETQFI工 厂 TPM系 统计划维护系统PM质量维护系统QM教育训练系统ET供应仓储系统LO成本削减系统CO行政办公系统OF设备前期系统EM安全环保系统SE重点改善系统FI自主维护系统AM5S/GMP基础系统文件标准系统CS每日管理系统5SAM目录1、OPT是什么2、OPT做什么3、OPT怎么做4、结束语OPT做什么QFI5SAMCSTET品质保障过程受控即时改善质量维护重点改善难题解决零缺陷现场维持卫生保障秩序保障自主维护设备知晓人机合一零损失提升效率浪费削减计量细化安全第一改善创新无限挖掘零浪费操作认证技能评审培训发展师资养成能力发展改善机制全方位管理基础业绩表现同步匹配第一要素OPT做什么项目实施要素[使命]：采用TPM原理，识别工厂损失致因，实现纠偏、改善并标准化。[战略]：着眼于缺陷、灾害、故障、浪费与先进水平之间的差距，达成可行的削减目标并使损失不断趋近于零。[组织]：第一把手承担主要责任，实施项目经理制及小组化。[目标]：培养人、掌握方法、改善体制。[形式]：导入TPM，全员参与、教官体制、子项目化、小组化。[路径]：诊断、纠偏、维持、标准化、零目标、创新。[规划]：四期（导入期、深入期、运转期、发展期）。[排期]：（略）。[预算]：（略）。OPT做什么OPT做什么目录1、OPT是什么2、OPT做什么3、OPT怎么做4、结束语OPT怎么做_形式、路径小组化/子项目化标准化三阶段 小 力 步 维 求 快以 持 完 跑终 改 美为 善始持续改善OPT怎么做_项目方针OPT怎么做_流程准备1做什么，谁做因事选任，着眼未来战略及方向确立利其器数据说话组织建立训练营数据收集及诊断清晰可实现TPM实现与持续创新机会分析及目标确定科学持续发展新目标新项目焦点改善及子项目切入成果达成及巩固持续阶段总结及里程碑实施过程持续维持/改善/标准化OPT怎么做_流程准备2有针对性标准化的方法可操作/有价值充分的人力准备表态/造势/管理支持/全员参与/小组化/子项目化OPT怎么做_OPT训练营工欲善其事，必先利其器目录1、OPT是什么2、OPT做什么3、OPT怎么做4、结束语教别人做自己做试着做学着做看着做结束语TPM做项目就是在做心态，时刻保持一种阳光的心态，不计较做项目能得到多少、公司能给我什么，看中的是我在项目中能学到什么！ 全员都做好人的成长