00-QSB-Plus-中文版20140407S5.pptxVIP

1 ;;领导必须利用年度培训计划发展提高他们的员工(包括所有生产和支持部门员工) 对于新员工/新职位特别派遣的人员/临时员工，要有特殊的考虑 员工要有培训计划，培训计划基于评估需要（比如：组织目标（业务规划关联），个人培训需求，执行计划等） 利用培训工具： 课程目标 计划和跟踪 柔性图（用以确认培训和评价培训需求） 培训考核 培训计划应包含以下领域： 健康，安全，环境 QSB+ 技能培训 领导力培养 项目投产等特殊培训（如果适用的话）;需要的评估/当前数据;5;工作指导书培训的4步骤是什么？ 步骤1 团队成员准备 步骤2 示范 步骤3 试操作 步骤4 跟踪;7;8;Item; 组织应有一个基本（普通）培训 基本培训的内容应包含: 新员工, 产品知识理论, 填写和保留记录, 理解工作场所组织的职责 品质要求, 升级程序.;个人作业培训;个人作业培训;;??性图;;;奖励和承认的目的是鼓励并认可所有团队成员的积极行为 管理层有责任去建立清晰的奖励/认可的流程，看到成功被庆祝;组织应建立机制，鼓励员工团队协作，并采取措施致力于持续改进企业文化 个人目标和公司目标挂钩，应有定期回顾机制，反馈员工。 主管和员工定期回顾个人及公司的绩效表现（每年一次）;19;;培训柔性图;22;