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培训如何争取高层与业务支持的八种武器

培训争取高层与业务支持之 《八种武器》 八种武器之第一件: 顺风耳 主动紧跟形势, 保持“政治”嗅觉的敏感性 八种武器之第二件: 听诊器 主动了解客户的需求 八种武器之第三件: 智囊团 充分利用外脑的价值 八种武器之第四件: 疫苗针 自上而下,一起吃药打针 八种武器之第五件: 扬声器 ??? 精心设计让他们参加有用的培训 八种武器之第六件: 播种机 设法让他们站上讲台 八种武器之第七件: 帕累托 敢于坚持把20%抓透 八种武器之第八件: 充能器 全方位提升自己的学习能力 * n???????? 服务客户:全员MOT;800-处理客户投诉;专卖店-店面服务;店面研发人员,商业意识; n???????? CV:16个字; n???????? 2000转司新员工培训; n???????? 合资公司团队建设培训:汉普//联想移动//中望//113半年总结会; n???????? 客户的客户(业务部门一把手//上级) n???????? 面谈; n???????? 和领导交朋友:公交转私交; n???????? 只选对的,不选贵的;例:台湾热闹; n???????? 全程参与;方案提前沟通;合作成事;例,黑龙江电信例 n???????? 用外脑打通领导的关节;例: n???????? MAL,好处:提高语言一致性 n???????? 例:成功金字塔-乔健; n????????业文化培训;《SEVEN HABITS》;《高震撼力陈述》 n???????? 益处:处于倾听的状态; n???????? MAL//CV//MOT n???????? 感同身受;帮培训说话; n???????? IBM-40学时; n???????? 最好的学习方法就是教别人学习! * * * n???????? 服务客户:全员MOT;800-处理客户投诉;专卖店-店面服务;店面研发人员,商业意识; n???????? CV:16个字; n???????? 2000转司新员工培训; n???????? 合资公司团队建设培训:汉普//联想移动//中望//113半年总结会; n???????? 客户的客户(业务部门一把手//上级) n???????? 面谈; n???????? 和领导交朋友:公交转私交; n???????? 只选对的,不选贵的;例:台湾热闹; n???????? 全程参与;方案提前沟通;合作成事;例,黑龙江电信例 n???????? 用外脑打通领导的关节;例: n???????? MAL,好处:提高语言一致性 n???????? 例:成功金字塔-乔健; n????????业文化培训;《SEVEN HABITS》;《高震撼力陈述》 n???????? 益处:处于倾听的状态; n???????? MAL//CV//MOT n???????? 感同身受;帮培训说话; n???????? IBM-40学时; n???????? 最好的学习方法就是教别人学习! n???????? 重点:新员工,新干部;高层个体; n???????? 抓出结果来; n???????? 增加培训管理行为的选择性:参加研讨会/建人脉//多参训//多上讲台; 对下:生日送书;对上:每月送书;

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